在初期发展共识，明确战略理念时可以采用纳特・巴科夫的模式，建立战略管理小组(SMG)。 下面是编辑老师为大家准备的公共部门战略管理的过程分析。

由于公共部门存在着诸多的利益相关者，因SMG由代表组织内、外部利益和权力中心的人组成。战略管理者的多元化也是该模式的特点之一，利用熟知组织及其独特需求的人组成SMG，可以充分发挥组织内外重要利益相关者的积极性，在解决问题的过程中容易达成一致。需要确定组织的愿景、目标。组织愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大目标或追求。愿景表明组织想到哪里去。组织目标是宗旨的具体化，是组织活动所要达到的预期结果。组织目标为组织规定在一定时期内各方面应达到的水平，即履行使命的程度。

战略分析。外部环境因素分析――PEST分析、利益相关者分析。

分析的任务是运用系统思考去识别与组织相互作用、相互影响的外部环境系统，探讨组织在与其有关联的外界环境中所面对的机遇和威胁。

内部系统因素分析――组织资源、现行战略、组织绩效、核心竞争力。

分析的任务是认清组织的优势和劣势，以便决定采取某种可能的行动方针(战略)

战略选择的标准：适用性、可行性、可接受性

战略选择的影响因素：现行战略的继承性、对外部环境的依赖程度、组织领导人的价值观、时间因素、竞争对手的反应、权限。

战略选择技术： SWOT矩阵、波士顿咨询集团矩阵、内部和外部因素组合矩阵、战略定位与行动评价矩阵、定量战略计划矩阵。

战略实施是将战略构想转化为行动与现实绩效的过程，是战略管理的主体。

战略实施是组织为实现战略目标，而根据组织内外部环境变化调整组织行为模式的动态过程。

战略实施是建立、发展组织的行动能力的过程。

战略实施的过程包括：战略发动、制定战略计划、组织准备、资源准备、制度准备、战略实验、全面实施、战略控制。

编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了公共部门战略管理的过程分析。

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