编辑:
2015-09-29
1.部分投标人为了接到项目,在利益驱动下,手段无所不用其及;2.通过挂靠、假借资质等非法手段获取项目;3几家投标人利用同台电脑制作标书、同只加密“狗”登录,标书内容雷同、差错分毫不差等等,相互串标围标,轮流夺标;4通过行贿、给好处等非法手段,买通招标人、招标代理单位,乃至评标专家等,以获取中标。
(四)其他方面
1.在程序上,不少项目施工图尚未出齐甚至连扩初审查尚未通过,业主就急于招标,从而造成工程量清单编制难以精确,与日后实际施工工程量相去甚远,招标效果难以体现;
2.合同签订不规范,执行打折扣。在签约时,不按招标文件、中标通知书及中标的投标文件,擅白改动主要条款,如不是中意的企业中标,则还要增设“霸王条款”,有的则干脆搞阴阳合同。在执行中,偷工减料,擅自更换项目负责人和管理人员等问题也时有发现,损害了国家利益、社会利益和当事人的合法权益;
深化施工招投标的管理措施
1.拟建立追究招标人违规责任制度。由相关监察部门追究违规招标单位的主要领导和直接责任人之责任,实施处罚并予以单位考评中扣分,同时实施包括单位主要领导人和项目负责人在内的公开通报,形成严厉的警示。
2.建立工程信息及诚信档案管理系统,实时全而掌握工程进展和履约情况,发现违法违规行为及时查处,并记入诚信档案和向社会通报,促进建设单位行为规范。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅谈建设工程施工招投标的深化管理。
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