四、效果一是大大激发了机电维修工人的劳动热情。出勤率· 中国设备管理· 1998.5明显上升，违纪现象明显减少。

二是职工学技术的热情普遍提高 在职工的强烈要求下，机电工段为职工陷买了《焊工手册》、《板金手册》、《机械设计制图》、《钳工实践》、《电工实践}、《实用电工技术1 ooo问》等16种146册有关专业书籍，并组织辅导学习。职工学习专业知识的风气在机电系统蔚然成风，变以往的“要我学 为现在的。我要学三是机电系统的维修质量与服务水平大为提高。机电部门抓住工艺停工时间对生产设备进行检查、维护。从而使设备热停工时问大幅度减少，1996年与1997年热停工比上年分别减少34 和23 ，并消灭了一般设备事故发生。

四是专检及点巡检工作能得到较好落实。全年无因漏检而发生的设备故障及事故。

五是计划检修loo 落实，检修时间比计划节约58 ，投有日检修质量差而在48小时内发生过设备故障。

五、几点启示铸锕分厂机电维修工工资全额浮动办法通过一年多的运行，证实其结构合理，便于操作，有利于充分调动维修工人的工作积搬性。它给我们如下几点启示：一是科学合理地搞好分配是形成企业发展新增长点的重要手段之一。二是单位内部分配制度也应采取多种形式。以适应不同情况的需要。三是严格考核、奖罚兑现是保证一种好的分配制度不流于形式的关键。分厂在实行工资垒额分配的过程中，坚持了在翩度面前人人平等，该挂钩多少就考核多少，考核结果不能调整变更，并在分配中严格执行。这样，就充分发挥了分配的激励和约束作用。

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