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2014-05-09
二、结论
经业务流程再造后,化工企业组织机构得到了优化,实现了组织运行效率的大幅提高;扭转了管理者及员工的传统观念,工作效率显著提高;工作流程得到了优化,精简了关系,更明确了责任;实现了统一化工作,人为干扰大大减少;企业业绩显著提升,有效提高了经济效益。
上文是研究企业管理中再造理论
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