市场经济的最大特点是公司的竞争，公司的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰;只有那些思想保守，不善经营，不懂管理的“南郭先生”不断被新人取代，公司才能充满活力，才能更好地生存和发展。为此，公司人力资源管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化公司干部人事制度改革，改进干部管理方法，建立健全干部能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。具体做法：

一是要在坚持党管干部的前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工作的程度;二是要进一步推进干部轮岗交流工作，增强整体功能;三是要继续推进干部考核中的民主推荐、民主测验和民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和聘用试用期制;四是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度，对用人失察失误造成严重后果的要追究责任;五是坚持任人唯贤的原则，用好作风好选人，选好作风的人;改变过去那种由少数人选人，在少数人中选人的状况，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过竞争上岗使更多的优秀人才脱颖而出，进入干部选拔的视野;六是要制定干部“能下”的各项制度，主要是中层干部的试用期制、任期制、谈话戒勉制、末位淘汰制，使中层备干的“上”与“下”成为公司一种正常现象;七是要建立和完善中层干部“能下”的各项配套措施，对从岗位上调整下来的中层干部要区别不同情况，合理安排，继续发挥他们的作用;八是加强舆论宣传，转变传统观念，淡化“官本位”思想，在公司中营造一种干部“能上”、“能下”的良好氛围。

人事部门在考察选拔聘用干部的时候，一定要做到全面深入，即要看工作实绩，也要看品德作风;即要了解在单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况，组工干部要努力提高自身的基本素质，做到政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通。要敢于反映真实情况，自觉抵制违反党的干部工作原则的行为，以坚强的党性、优良的作风为公司把好用人关，并通过深化改革，有效地激活公司用人机制，使大批的德才兼备的优秀人才脱颖而出，复合型干部茁壮成长。

五、要建立科学有效的激励机制。

要制定合理的薪酬政策，以解决企业内部的公平性和外部的竞争性，薪酬要与工作绩效、员工贡献直接挂钩，体现多劳多酬、优劳优酬，使薪酬成为员工不断学习提高、不断实践创新、不断贡献业绩的激励手段。石油企业要创造员工成长和发展的空间，要关注员工的职业生涯发展，帮助员工设定职业生涯目标、制定具体的行动计划和措施，营造组织与员工共同成长的氛围，让员工对组织的未来和个人的前途充满信心。

上文是构筑石油企业人力资源管理竞争力探析

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