(3)各部门根据企业理财文化的内涵和指导思想，结合本部门的实际情况，制定相应的理财活动制度和办法。

(4)制定合理的企业效益分配制度。

(5)树立员工自觉理财的民主意识。

在企业理财文化的塑造过程中，企业的经营者扮演着十分重要的角色，担负着十分重要的任务;同时他应赋予财务管理部门一定的权利，让企业的财务管理部门成为企业理财文化的“倡导者”、“实施者”、“执行者”、“监督者”。

3.企业理财文化的作用

(1)塑造企业理财文化，必将对企业的各项理财活动起到积极的指导作用。

(2)可以增强企业员工自觉理财的道德意识和行动意识。

(3)可以增强企业员工当家理财“主人翁“意识。

(4)可以激发员工的理财热情，充分认识到自己工作的意义，变“要我工作为我要工作”，与公司共命运，同发展。

(5)可以提高企业的知名度，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，以实现企业效益最大化的宏伟目标。

4.企业理财活动必须要有好的载体

通过载体，可以制定一些企业理财的管理办法和规章制度;也可以通过载体广泛发动职工参与企业理财活动，征集职工的企业理财的合理化建议(节约建议、增效建议、提效建议、筹资建议、融资建议等等);也可以通过载体发动职工自学有关市场经济、金融政策、财政、税务、审计、会计等方面的学习，来提高全体职工的理财知识，财务部门也可以通过定期或不定期的培训，使员工们了解企业发展现状，领会掌握财经法律知识和法规，通过考试这一手段，来增强职工学习的动力，从而达到提升企业全员理财能力的目的。

5.企业理财文化的贯彻执行

在企业理财活动中，各项财务计划和财务决策都必须有企业全体职工来具体贯彻执行。企业经营者要有效地处理好企业的各项财务活动，取得理想的理财效果，不仅要合理地运用财务部门的职能，积极开展财务理财活动;还要充分发挥全体员工、公司各部门共同理财。全员理财是企业理财的基础，企业经营者必须在理财过程中树立和倡导全员理财观，要在企业理财文化的基础上，形成“横到边，纵到底”的理财格局，即每个单位、每个部室都要有适合自己业务特点的理财理念和行为规范，然后再细分到每个岗位、每个职工。

企业的竞争力在于企业的执行力，只要企业的每个单位、每个部室、每个人都自觉执行和维护企业的理财文化，都能自觉地为实现企业的财务(利润)目标，对企业资金的运用和耗费认真计算，使“开源节流”始终贯穿于企业生产经营的每一个环节中，为加强企业财务管理，提高企业经济效益献计献策，那么企业的理财文化就能贯彻始终，达到预期的企业理财目标。

企业理财的贯彻还在于企业经营者，只要企业经营者把企业理财文化作为企业发展的一项头等大事来抓，将企业财务目标和财务责任具体落实到企业领导班子的每个成员、企业的每个部门身上，使企业领导和企业员工心往一处想，劲往一处使，从而使各个部门与企业财务部门形成企业理财的合力，企业理财就能起到事半功倍的效果。

6.正确处理全员理财和专业理财的关系

实行全员理财并不是要求每个职工都能同企业经营者和财务管理人员一样理财，而是指各自要在自己的岗位上搞好本职业务的理财。因此，在推行全员理财的同时，必须突出重点，合理分工，明确各自的理财职责。其中，最为关键的是要妥善处理好全员理财与专业理财的关系。

企业的财务部门使企业的专职理财部门推行全员理财，必须树立财务部门的理财权威，确定财务部门的地位。这是因为，理财是一种专业性很强的工作，一个好的理财方法的形成，在很大程度上取决于财务部门素质的高低和工作质量的好坏。各项财务制度、管理办法、财务计划的制定首先都是财务部门负责提出的，一些财务分析由于专业性较强，所以只能由财务部门进行，企业领导进行企业各项财务决策也都有赖于财务部门的参谋作用。因此，实行全员理财必须以财务部门为中心，并在理财活动中树立财务部门的理财权威。譬如，要让财务部门参与企业经营的各项重大决策，有关财务事项的决策要充分听取财务部门的意见，企业领导和整个领导班子成员都要坚决支持财务部门开展工作;特别是在处理财务部门与其他部门的矛盾时，要坚决支持财务部门坚定的维护企业的各项财务规章制度。

全员理财就是要求每一个员工、在每一个岗位上都自觉关心其活动产生的财务效果，力求按照“努力增收节支、有效利用资源”的原则开展工作。全员理财的重点是对各自岗位上财务效果的降耗增收。因此，开展全员理财，关键是要建立和落实财务责任制，制定严格和详细的考核目标和考核制度，将财务目标的完成情况同各个部门和每个员工经济利益的高低挂钩，按照绩效考核进行利益兑现。

上文是企业理财文化研究探析

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