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摘要：面对激烈的市场竞争，企业文化作为企业核心竞争力的有力支柱作用愈加凸显出来，而且也越来越被众多管理者们认可。国有企业是我国国民经济的支柱，所以国有企业的健康发展对于我国经济发展的意义非凡。而国有企业若要充分发挥其支柱作用，从文化支撑角度来说，就必须建立强大的企业文化来作为提升市场竞争力的思想支撑。本文从滨海建投集团企业文化建设入手，分析国有企业文化建设现存问题，滨海建投集团管理层对企业文化建设的逐步重视以建设企业文化的具体措施和未来展望。

关键字：国有企业;文化建设;文化诊断

一、前言

一个企业从设立之初的艰苦创业到发展壮大并形成一定的竞争优势后，必须面对的问题就是要建立具有企业本身特质的企业文化，以便从更深的层次来托举企业更快更好的发展。

二、国有企业文化建设现状及主要问题

企业文化包括企业的行为习惯、企业的思维方式、企业的行动准则、企业的价值观、企业的精神境界、企业的愿景使命等。企业文化对企业兴衰及企业经营业绩所起的作用越来越显著。对于国有企业来说，作为市场经济主体的一种形式，其产权的国有属性和产权责任承担人的政府授权性，与其他经济形式相比，有着特殊的地位和作用，有自身的优势，但也存在着一些问题。我国国企大部分企业还缺乏真正意义上的企业文化，主要体现有：缺乏企业价值观，没有明确的价值取向;企业精神的内容与企业的生产经营发展脱节;缺乏行业特点和企业独特的经营特点，导致企业的精神口号没有针对性和激励性;企业形象塑造没有准确到位，表现在没有核心价值理念、企业形象没有一个完整的视觉体系等。

同时，国有企业文化建设也面临着许多挑战。随着经济的全球化，新时代的企业文化在很大程度上不同于传统的企业文化模式。要认真分析国有企业文化面临的挑战，需要先了解新时代企业文化的突出特征：

创新文化。在当今的市场经济背景下，创新的作用得到空前的强化，并升华为一种社会主体。企业制度创新、机制创新、管理创新已经成为企业的生命源泉。在剧烈变动的时代，往往是那些打破传统、大胆创新、不怕风险、勇于改变游戏规则的人会成为成功者。

速度文化。一个企业的成败还取决于其适应变化的能力，速度就意味着效益。现在的竞争越来越表现为时间的竞争。具体变现为产品的更新换代速度、技术更新升级的速度等等。

融和文化。经济全球化导致竞争的内容发生变化，竞争中的互融、合作、互惠互利已成为企业竞争中的多元文化。企业面临更多的是全球性、区域性的合作和优势互补，也就是现在越来越多的各个行业兼并、资产重组和战略联盟。企业的多元化发展优于一元化发展，合作大与竞争，共享胜过独占。企业有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市场空间，就能实现社会结构优势互补和资源重组。

学习文化。知识将成为市场经济中的基本素质和要求。对国有企业来说，只有不断学习，才能适应和面对企业变革、合理配置企业资源、开发市场和开发新产品，才能适应信息科技飞速发展的时代。

所以说，企业文化是新经济时代企业最可贵的无形资产。而国有企业文化所存在的问题在当下的文化特征下更显严重。国有企业要想在新的经济时代站稳脚跟而不被时代所淘汰，就必须直面这些文化挑战，针对现在突出的企业文化特征，结合企业自身的问题，认真比对，找出缺陷和不足，提出可行的方案，及时解决问题。

三、国有企业文化建设的意义

面对我国融入世界经济全球化的复杂局面，我国大型国有企业越来越重视企业的文化建设，文化建设的意义体现在以下几个方面：

首先，企业文化的建设有助于企业的发展经营。国有企业的文化被视为信念、心理及道德的力量，三者相辅相成，逐渐形成国有企业的文化优势，这为企业的改革发挥重要作用。企业文化建设的优劣，将直接影响企业生产经营的结果。良好的企业文化，将为企业的经济发展提供有利条件，使企业在市场竞争中占绝对优势，为客户提供满意的服务，有效激发职工的工作积极性，因此，国有企业的文化建设极其重要。为使企业在市场竞争中得以生存及发展，应建立科学完整的管理体系。企业文化为企业的管理提供必需的管理机制，当今企业应大力开展本身特有的企业文化，确保其的有序发展。企业文化是企业加强管理、增强凝聚力、培养企业精神的核心文化，对企业的文化建设有深刻影响。

其次，企业文化的建设有利于增强企业的凝聚力。当今时代，市场经济的竞争激烈，国有企业应加强企业的凝聚力，团结企业员工，共同奋斗，确保其在竞争中占有一席之地。由于企业全体员工的经验不同，因此，国有企业应将员工的经验视为宝贵财富，结合员工的经验，加强企业文化的建设管理。与此同时，人们喜好追求自我价值的实现。原因在于其在追求的过程中能获取精神上的满足，体验自身价值。对此，国有企业的文化应改变“各自为政”的管理模式，树立有利的价值观。从企业的利益出发，建立相同的价值体系，增强企业员工的团队意识，互相合作，共同奋斗，促使企业获取更高的收益，从而实现企业员工的自我价值。

第三，企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。世界企业发展历史的实践已经充分证明：企业文化建设对企业的长期经营业绩有着重大的影响和制约作用，优秀的企业文化能够极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能。世界著名经济杂志《财富》曾发表评论指出：世界500强企业胜于其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。企业文化建设是企业发展过程中的永恒主题，它随着企业和社会的发展而不断发展。是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行为文化和视觉文化组成。

四、滨海建投集团企业文化现状及文化建设方法

滨海建投集团按照天津滨海新区国民经济和社会发展纲要、城市总体规划、土地利用规划和建设发展的需要，重点从事天津滨海新区重大基础设施建设、重要区域的开发和循环经济产业发展任务;履行项目建设融资、资本运营、经营城市资源的职责，对投资的天津滨海新区基础设施建设项目、区域土地开发和循环经济产业进行投资管理和资本运作。滨海建投集团以科学发展观为指导，按照“天津滨海新区‘十一五’规划”要求，在全面推进天津滨海新区开发开放政策指引下，强化资本运营和资产管理，构筑“知识密集型、管理密集型、资本密集型”的大型企业集团。滨海建投集团以基础设施建设为主项，带动相关产业共同发展;充分利用信息技术，提升工程项目管理水平;注重人力资源的聚集和开发，全面提高企业员工素质;按照现代企业制度的要求，以体制、机制建立和完善为根本，推进集团法人治理结构发展，努力把集团建设成为一个具有品牌优势，最具企业竞争力的一流企业集团。

滨海建投集团自成立以来，无论是投资额还是工程量上，都取得了骄人的战绩，在滨海新区基础设施的建设中做出了突出贡献。滨海建投集团在快速发展过程中，也逐步形成了一套个性化的、能够指导实践的思想理念、价值观念和行为方式。为进一步增强集团的凝聚力、提升整体素质及能力，培育核心竞争优势，为实现可持续发展提供长足而有效的基础保障，亟需将这些优秀的理念提炼出来，加以深化和固化，加以推广传播，形成“建投人”统一的价值观念。为此，滨海建投集团于2011年3月正式启动了企业文化建设项目。

在系统梳理集团文化现状的基础上，从文化诊断、理念梳理、行为规范和实施建议等方面开展工作，通过进行全员问卷调查、多次到控股子公司开展群体座谈和单独访谈，与集团领导班子、中层干部进行理念体系研讨与思想碰撞，在集团内刊《建投人》上征求意见，提炼出了建投集团的理念文化和行为文化，形成了以“责任、团队、高效、创新”为核心价值观，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”为企业精神的企业文化理念体系，得到了广大员工的普遍认同。

滨海建投集采用的文化诊断方法是企业诊断中的一种专题诊断。企业要想塑造优秀的企业文化，首先必须对自己现实的企业文化进行全面而准确的判断。通过企业文化诊断，了解企业文化的现状，找到企业文化进一步发展的关键所在，找出企业文化建设中存在的问题以及问题产生的原因和环节，指明强化企业文化建设力度的途径和方法。然后提出合理化建议，改善企业文化管理，使企业文化建设沿着健康的轨道前进。

具体的文化诊断内容大体可分为两大部分，即诊断和实施。

滨海建投集团通过全员问卷调查、到各子公司开展群体座谈、与集团高管与部分员工单独访谈、开展理念体系研讨会等方式进行调查研究，全面系统的了解企业文化现状，发现问题，确立课题，应对企业文化建设的环境因素、内部情况、决策层对企业文化的控制方式、管理要求和实施意见。在进行过文化诊断之后，建投集团形成了以“责任、团队、高效、创新”为核心价值观，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”为企业精神的企业文化理念体系。得到广大员工的认可的企业文化落地所需要的就是实施!对具体工作人员进行系统培训、制定具体的实施计划。首要的就是要对全体员工进行系统宣贯，提高员工对真正的企业文化的认识。其次是要加强对各个部门的协调和运作，将员工高素质高职业化，全面推行企业形象识别系统，做到企业以员工为荣，员工以企业为荣。

五、滨海建投集团未来文化建设展望

集团的企业文化体系自建立以来，得到了集团全体员工的普遍认同，企业理念深入人心，企业文化建设初见成效。2012年，集团围绕“责任、团队、高效、创新”的核心价值观，以主抓精神文化，规范制度文化，推进行为文化为重点，在统一对外形象、加强文化宣传、开展专题活动、完善制度建设等各个方面发力，推动集团企业文化建设工作落到实处。

(一)为落实企业文化建设而设立了一下阶段目标：

1、全体员工将文化理念和行为规范的要求具体落实到日常工作行为中，逐步形成与企业文化理念相一致的思维模式和行为方式。

2、通过开展企业文化建设专题活动，提升广大员工对企业的认同感、荣誉感和归属感，形成同心同德、齐心协力的组织氛围。

3、结合企业发展不断完善、修订集团企业文化理念体系，加强企业文化对外传播，提升外部对建投集团文化的认知、认同水平，塑造良好的企业形象。

(二)、采取的实施方案如下：

1、规范应用集团视觉识别系统。

集团的VI体系在集团成立之初已经建立，并在集团及子公司办公场所、施工现场得到了广泛应用，效果显著。随着集团企业文化体系的建立，需要对视觉识别系统(VIS)进一步更新完善，逐步完成集团标识、核心价值观、使命等理念体系在集团及子公司办公场所、施工现场的展示，不断加强集团对内、对外形象建设。

2.根据集团企业文化体系，进一步更新完善《滨海建投集团VIS推广说明》，新增企业文化理念标语标识、规范理念体系的VI应用。统一集团标识及集团与子公司名称字体的规范使用、统一会议室桌牌、制作司徽及适当应用，规范应用集团在建项目施工现场的标识及宣传标语等。

3.完成视觉识别系统在集团及子公司办公场所、办公设施、在建项目施工现场等的应用。在集团本部及子公司办公场所适当位置进行企业文化理念体系的系统展示，在大厅、会议室等醒目位置体现集团核心价值观“责任，团队，高效，创新”标语等。在施工现场VI应用增加集团理念体系内容。中国论文服务网是为广大评职称客户提供全文方位的文化管理论文下载、企业文化论文快速发表服务的首选网站。

(三)适时开展企业文化专题活动，加强企业文化宣传。

通过各部门的通力配合，集团上下的协调联动，集团的企业文化活动将以集团各部门为组织主体，在各子公司的协同配合、积极参与下形成企业文化建设一盘棋的良好局面。

1.开展创先争优活动，抓好典型推动，加大引导力度。发掘和培育先进典型，通过树立先进典型，引导广大员工提高工作标准、努力学习先进，践行集团理念。

2.组织各种文体活动，丰富员工文化生活，逐渐形成建投特色的文化生活氛围。

3.准备收集、编撰先进组织及个人事迹材料，并结集成册，适时出版印刷，全员发放。在集团形成以企业文化核心价值观为共同理念和行为准则的强烈氛围，不断开创集团企业文化建设的新局面。

4.充分发挥子公司的积极性和主观能动性，开展符合自身特色的企业文化专题活动。

5.加强企业文化宣传。集团将在企业对外网站上增加企业文化有关内容，并以《建投人》报刊为载体，刊载集团企业文化建设的相关做法和成果。同时，积极利用外部媒体、报刊宣传集团企业文化。

(四)开展调研，学习借鉴企业文化建设先进经验并做好经验总结，不断完善集团企业文化体系。

六、结语

滨海建投集团企业文化建设不断深化，结合集团发展战略，不断完善集团企业文化体系，丰富集团企业文化的理念和内涵，为集团企业文化更好的建设和发展提供有力支持，集团企业文化建设与集团思想政治工作、经营管理工作、精神文明建设、人才队伍建设等有机结合起来，融入到企业各项工作中去，充分发挥文化的引领作用，促进集团各项工作整体推进， 实现集团的全面发展、和谐发展、稳步发展。

通过滨海建投集团的文化建设，我们看到了国有企业文化建设的未来发展前景是光明的，只要我们掌握了企业文化建设的核心理念，并根据企业自身的情况来制定和实施文化建设方案，我们就会做好企业的文化建设，为企业的发展做好内部支持。

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