| 编者按： 2011年注册咨询工程师考试将于2011年4月16日—17日举行。报名工作预计在2010年12月～2011年1月，为方便大家更好地了解注册咨询工程师考试，威廉希尔app 注册咨询工程师考试频道特将咨询概论备考信息汇集整理，希望对大家有所帮助。 |
1.项目管理是全面的全过程管理
对于咨询工程师来说，主要的工作内容有：投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资、招标、施工管理、试生产、竣工验收、投产运营、总结评价等。
2.项目管理的职能
对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
(1)计划：为完成项目目标而编制的具有可操作性的运转程序和工作计划。
(2)组织：针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。
(3)指挥：项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
(4)协调：通过相互沟通、调整、联合等方法，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。建设工程项目的相关协调包括：人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。
(5)控制：管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，采取相应措施纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现的管理活动。
(6)评价：对项目相关的计划、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析、论证和评判。评估其合法性、合理性和科学性，总结经验教训，提出改进意见，以提高项目的监管水平，完善实施中的项目，为新建项目提供借鉴。
[2008年真题]工程项目管理的职能，是对项目的( )进行组织、指挥、协调、控制和评价。
A.工程技术和资金使用
B.资源和实施过程
C.投资、质量、进度
D.资金和实施过程
[答案] B