三、施工安全管理目标策划
1.安全目标
2.管理目标
3.工作目标
隐患整改达达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
一、设置安全管理机构
1.公司安全管理机构的设置
公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。
2.项目经理部安全管理机构的设置
项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。
3.施工班组安全管理
二、制定施工安全管理计划：8个方面
三、施工安全管理控制
1.施工安全管理控制的对象：人力(劳动者)、物力(劳动手段、劳动对象)、环境(劳动条件、劳动环境)
2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故
在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。
伤亡事故大多发生的高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。
3.施工安全管理目标控制
施工安全管理目标由施工总包单位根据工程的具体情况确定。
(1)施工安全管理目标实施的主要内容
·六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。
·三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。
·二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%以内;控制年安全事故率。
·一创建：创建安全文明示范工地。
(2)施工安全目标管理控制程序
一、施工安全管理体系概述
1.建立施工安全管理体系的重要性
2.建立施工安全管理体系的原则：安全第一，预防为主
二、施工安全保证体系
1.施工安全保证体系的含义
施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
2.施工安全保证体系的构成 来源：考试大
(1)施工安全的组织保证体系，一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。
(2)施工安全的制度保证体系
(3)施工安全的技术保证体系，包括施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理。
施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。
(4)施工安全投入保证体系，资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等。
(5)施工安全信息保证体系，主要有文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况及事故信息等。
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