1B420080 公路工程项目施工准备阶段技术管理
1B420081 掌握施工技术准备
1、工程资料交接应注意的问题
1) 注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。
2) 保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。
3) 根据需要给相关人员提供资料的复印件。
2、图纸复核应重点关注的问题
1) 是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。
2) 现有施工技术水平能否满足设计要求。
3) 是否符合现场和施工的实际条件。
4) 设计是否能够进一步优化。
5) 图纸本身有无矛盾。
6) 图纸中的工程数量表、材料表是否有错误。
7) 控制测量数据是否准确。
1B420082 掌握图纸会审要求
1、图纸会审的步骤
(1) 初审
初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的详细细节进行审查，审查前，应根据设计图的内容，确定并收集的技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作。
(2) 内部会审
内部会审是指施工企业内部各专业间(测量、试验、材料、土建、结构、机械、预算、合同、财务等工种)对施工图的会同审查，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、构筑物设置、施工程序配合、交接等是否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
(3) 综合会审
综合会审是指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。
1B420090 公路工程项目施工阶段技术管理
1B420091 掌握技术交底要求
1、技术交底方式
1) 技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。
2) 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。
3) 工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底。
4) 对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。
2、技术交底主要内容
1) 承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
2) 设计文件、施工图及说明要点等内容。
3) 分部、分项工程的施工特点，质量要求。
4) 施工技术方案。
5) 工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。
6) 材料的特性、技术要求及节约措施。
7) 季节性施工措施。
8) 安全、环保方案。
9) 各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。
10) 试验工程项目的技术标准和采用的规程。
11) 适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。