公路工程进度计划的控制管理

3.计划目标与施工能力的适应性

(1)各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应。

(2)各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应。

(3)关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。

二、进度计划的检查

项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和业主汇报。

检查的结果可以通过以下几种方法体现和分析：横道图法、斜条图法、网络计划法、“S”曲线等。

通过检查，能反映出目前工作的进展情况，工作是否正常、延误或提前，是否对整个工期有影响。如果有工作延误或可能会造成延期，则需关注或采取措施进行处理。