二、设计方项目管理的目标和任务
设计方怍为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方均项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
1.与设计工作有关的安全管理;
2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
3.设计进度控制;
4.设计质量控制;
5.设计合同管理;
6.设计信息管理;
7.与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
1.供货的安全管理;
2.供货方的成本控制;
3.供货的进度控制;
4.供货的质量控制;
5.供货合同管理;
6.供货信息管理;
7.与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势