(6)与施工招标投标工作有关的风险管理
1)制定风险管理策略;
2)在合同中采取有利的反索赔方案;
3)制定合理的工程保险投保方案。
4.施工阶段项目管理的任务
(1)施工阶段的投资控制
1)编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行;
2)利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表;
3)工程付款审核;
4)审核其他付款申请单;
5)对施工方案进行技术经济比较论证;
6)审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
(2)施工阶段的进度控制
1)审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划;
2)审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整;
3)审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行;
4)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告。
(3)施工阶段的合同管理
1)协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判;
2)进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告;
3)协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。
(4)施工阶段的信息管理
1)进行各种工程信息的收集、整理和存档;
2)定期提供各类工程项目管理报表;
3)建立工程会议制度;
4)督促各施工单位整理工程技术资料。
(5)施工阶段的组织与协调
1)参与组织设计交底;
2)组织和协调参与工程建设各单位之间的关系;
3)协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。