与施工招标投标有关的项目管理任务
(1)与施工招标投标工作有关的投资控制
1)审核概算和施工图预算;
2)审校招标文件和合同文件中有关投资的条款;
3)审核和分析各投标单位的投标报价;
4)定期向业主提交投资控制报告;
5)参加评标及合同谈判。
(2)与施工招标投标工作有关的进度控制
1)编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标;
2)审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;
3)审核和分析各投标单位的进度计划;
4)定期向业主提交进度控制报告;
5)参加评标及合同谈判。
(3)与施工招标投标工作有关的合同管理
1)合理划分子项目，明确各子项目的范围;
2)确定项目的合同结构;
3)策划各子项目的发包方式;
4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同;
5)参与合同谈判工作。
(4)与施工招标投标工作有关的信息管理
1)起草和修改各类招标文件;
2)在投姿控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机
辅助进度控制和投资控制奠定基础;
3)招标设标过程中各种信息的收集、分类与存档。
(5)与施工招标投标工作有关的组织与协调
1)组织对投标单位的资格预审;
2)组织发放招标文件，组织投标答疑;
3)组织对投标文件的预审和评标;
4)组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系;
5)组织各种评标会议;
6)协助业主向政府主管部门办理各项审批事项;
7)组织合同谈判。