二、掌握施工进度计划的调整方法及相应措施
施工进度计划的调整
施工进度计划的调整方法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
(一)缩短某些工作的持续时间
这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。
1.组织措施
(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;
(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);
(3)增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施
(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;
(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);
(3)采用更先进的施工机械。
3.经济措施
(1)实行包干奖励;
(2)提高奖金数额;
(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施
(1)改善外部配合条件;
(2)改善劳动条件;
(3)实施强有力的调度等。
(二)改变某些工作间的逻辑关系
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。