第一章 建设工程进度控制概述
本章重要知识点与典型题型
一、掌握进度控制的措施
知识点：进度控制的措施
知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。
1.组织措施：
(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
组织：目标，人员职责分工，各种制度(报告、沟通、审核检查分析、会议)，变更图文审查
2.技术措施：
(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
技术：审核进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制
3.经济措施：
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;
(3)对工期提前给予奖励
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚
4.合同措施：
(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;
(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
合同：推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制变更风险、索赔
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的
典型题型：
1.为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括(BCD )。
A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
2.为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括( AD )。
A.推行CM承发包模式
B.对工期提前给予奖励
C.建立进度信息沟通网络
D.公正地处理工程索赔
3.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制，属于监理工程师实施进度控制的( A)。
A.技术措施
B.合同措施
C.组织措施
D.经济措施
二、掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务
知识点：工程实施阶段进度控制主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策;
(2)编制工程项目总进度计划;
(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;
(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
设计准备阶段：收集信息进行工期目标和进度控制决策;编工程项目总进度计划，编详细工作计划并控制执行，环境施工条件。
2.设计阶段进度控制的任务
设计阶段：编设计阶段工作进度计划，控制执行;编详细的出图计划，控制执行。
3.施工阶段进度控制的任务
施工阶段：编制施工总进度计划并控制执行;编制单位工程施工进度计划并控制执行;编制工程年、季、月实施计划并控制执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。