【编者按】威廉希尔app 总结归纳2012年监理工程师案例分析教材考点精选3,希望对考生备考有帮助!
(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工.(是多年重点)(约占75%)(考核点一.五)
1.多年重点,以整监理规范》(3.1~3.3)盟准,参考教材第五章第四节(且种组织形式)。
2.考核可能涉及的主要内容:
(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节);监理规范3.1
(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节);多年重点也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件,它是本考核点的难点。
监理组织形式 | 特点 | 优点 | 缺点 | 适用情况 |
直线制 | (1)任何一下级只受唯一上级命令 (2)不另设职能部门 |
(1)机构简单 (2)命令统一、权利集中 (3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 |
(1)实行无职能部门的个人领导(2)对总监要求全能 (3)专业人员分散使用 |
(1)能划分若干子项的大型工程(2)施工范围大,分散为工程项目 (3)小型工程,工程复杂程度不高,可采用按专业分解的直线制组织形式 |
职能制 | (1)设立专业性职能部门 (2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 |
(1)加强了目标控制的职能化分工 (2)能发挥职能机构专业管理作用 (3)减轻总监负担 |
(1)下级受多头领导 (2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从 |
(1)大中型工程 (2)专业性、技术性复杂的工程 |
直线职能制 | (1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责 (2)职能部门是直线指挥部们的参谋,只对下级业务指导 |
(1)直线领导,统一指挥 (2)职责清楚 (3)目标管理专业低 |
(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾 (2)信息传递慢,不利于沟通 |
(1)大中型工程(2)专业性、技术性复杂的工程 |
矩阵制 | (1)纵向管理系统为职能系统 (2)横向管理系统是按职能划分的子项系统 |
(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动) (3)将上下左右集权与分权最佳结合 (4)有利于解决复杂难题及人员培养 |
(1)纵横向的协调的工作量大 (2)处理不当易生矛盾 |
(1)复杂的大型工程 (2)施工(监理)范围较集中 |