第六章 工程建设全过程造价管理
1、工程项目策划的主要作用：构思工程项目系统框架/奠定工程项目决策基础/指导工程项目管理工作
2、工程项目构思策划主要内容：工程项目的定义/工程项目的定位/工程项目的系统构成
3、工程项目实施策划主要内容：工程项目组织策划/融资策划/目标策划/实施过程策划。
4、技术方案比选。(1)传统方法：经验判断法/方案评分法/经济计算法;(2)现代方法：目标规划法
/层次分析法/模糊数学综合评价法/灰色理论分析法/人工神经网络法等。
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5、经济效益比选：静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、
净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。(互斥型方案)
6、财务评价参数 ：(1)基准收益率。(2)计算期。(3)财务评价判断参数。
7、经济分析的范围：1)具有垄断特征的项目;2)产出具有公共产品特征的项目;3)外部效果显著的
项目;4)资源开发项目;5)涉及国家经济安全的项目;6)受过度行政干预的项目。
8、经营成本：经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出，或 经营成本=外购原材料、燃料
及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用
9、经济分析主要报表：项目投资经济费用效益流量表、经济费用效益分析投资费用估算调整表和经济
费用效益分析经营费用估算调整表。
10、限额设计的实施程序：目标制定、目标分解、目标推进(包括限额初步设计和限额施工图设计两个
阶段)和成果评价四个阶段。
11、设计方案的评价方法：主要有多指标法、单指标法以及多因素评分法。
(1)多指标法：采用多个指标，将各方案的相应指标值逐一进行分析比较，按照各种指标数值的高
低对其作出评价，主要指标有：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标
(2)单指标法，以单一指标为基础进行分析与评价，综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法
(3)多因素评分法，多指标法与单指标法相结合
12、设计概算的审查内容。包括：概算编制依据、概算编制深度及概算主要内容三个方面。
(1)对设计概算编制依据的审查：合法性、时效性和适用范围。
(2)对设计概算编制深度的审查：审查编制说明、编制的完整性、编制范围。
13、设计概算的审查方法:
1)对比分析法。通过对比分析建设规模、建设标准等，发现设计概算存在的主要问题和偏差。
2)主要问题复核法。对主要问题/较大偏差的设计/重要关键设备/投资较大的项目进行复查。
3)查询核实法。对关键设施/图纸不全/难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实。
4)分类整理法。5)联合会审法。
14、施工图预算的审查内容。重点应审查：工程量的计算;定额的使用;设备材料及人工、机械价格的
确定;相关费用的选取和确定。
15、施工图预算审查的方法：
(1)全面审查法--又称逐项审查法，全面、细致质量高;工作量大时间较长
(2)标准预算审查法--时间较短，、效果好;应用范围较小
(3)分组计算审查法--可加快工程量审查的速度;精度较差
(4)对比审查法--审查速度快，需要相关工程数据库做基础
(5)筛选审查法--便于掌握，速度较快;有局限性，较适用于住宅工程或不具备全面审查条件的
(6)重点抽查法--重点突出，时间较短，效果较好;对审查人员的专业素质要求较高;经验不足或了
解不够易造成误断
(7)利用手册审查法;(8)分解对比审查法
16、划分施工标段考虑的因素：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。
17、施工合同中，计价方式可分为三种，即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。
18、合同类型的选择：(1)工程项目的复杂程度。(2)工程项目的设计深度。(3)施工技术的先进程
度。(4)施工工期的紧迫程度。
19、可选择报高价的情形：施工条件差的工程;专业要求高且有专长;被邀请投标不便不投标的工程;
特殊工程;投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程。
20、可选择报低价的情形：施工条件好的工程;工作简单量大都可做的工程;急于打入某一市场;面临
没有工程的情况;附近有工程;投标对手多竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。
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21、报价技巧。
(1)平衡报价法适用于以下几种情况：
1)能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价，后期工程
项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。
2)预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价;将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价。
3 设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价;而工程内容说明不清楚的，则可
降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。
4)对暂定项目要作具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的
单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，
则不宜报高价，以免抬高总报价。
5)单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。对于其余单价项目，
则可适当降低报价。
6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的
人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。
(2)多方案报价法 (3)无利润报价法 (4)突然降价法 (5)其他报价技巧
22、资金使用计划的编制方法有按工程造价构成编制资金使用计划，按工程项目组成编制资金使用计划
和按工程进度编制资金使用计划。
23、成本预测的方法：定性预测(如座谈会法和函询调查法)、定量预测(如加权平均法、回归分析)
24、成本计划的编制方法：1)目标利润法2)技术进步法3)按实计算法4)定率估算法(历史资料法)
25、成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最
基础的管理内容。
26、成本控制方法：1)项目成本分析表法2)工期—成本同步分析法3)挣值分析法4)价值工程方法
27、成本核算的方法：表格核算法、会计核算法
28、成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法(相关/构成/动态比率法)。
29、综合成本的分析方法。1)分部分项工程成本分析预(预算算成本、目标成本和实际成本的“三算”
对比);2)月(季)度成本分析。3)年度成本分析。4)竣工成本的综合分析。
29、常用的偏差分析方法：
(1)横道图法--简单直观，便于掌握全貌。但这信息量少，应用有一定局限。
(2)时标网络图法--简单直观，可用来反映累计和局部偏差。但前锋线绘制需有工程网络计划基础
(3)表格法--灵活、适用性强;信息量大;可借助于电子计算机节约人力提高处理速度。
(4)曲线法--具有形象直观的特点，但这种方法很难用于局部偏差分析。
30、偏差产生的原因及控制措施：
A、偏差产生的原因
(1)客观原因。如人工费和材料涨价、利率及汇率变化、自然环境因素、社会原因、法规变化等。
(2)建设单位原因。如增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、协调出现问题等。
(3)设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。
(4)施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、与外单位关系协调不当等。
B、费用偏差的纠正措施：(1)组织措施。(2)经济措施。(3)技术措施。(4)合同措施。