第三章 工程项目管理
1、工程项目可分为：单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。
2、项目目建议书的主要作用：推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可
能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
3、可行性研究应完成以下工作内容：1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题;2)进行工艺技
术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题;3)进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合
理性问题。
4、项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工
的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、
石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。
5、项目后评价的基本方法是对比法。从以下两个方面进行后评价：
(1)效益后评价：体包括经济效益、环境效益和社会效益、项目可持续性及项目综合效益后评价。
(2)过程后评价：对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。
6、建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
其中：工项目建设总进度计划表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配
表和工程项目进度平衡表。工程项目年度计划表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计
划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
7、工程项目目标控制类型、内容、措施和方法
(1)类型：主动控制、被动控制
(2)内容。工程项目质量控制：通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面;工程项目
进度控制：从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制;3.工程项目
造价控制：不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
(3)措施：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
(4)方法：网络计划法/S 曲线法/香蕉曲线法/排列图法/因果分析图法/直方图法/控制图法
8、直方图对质量状况进行分析判断：1)折齿型分布-分组或组距确定不当;绝壁型分布-操作者的主观
因素;孤岛型分布-少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练;双峰型分布-数据分类不够好。
7.控制图中，点子在控制界限内排列有缺陷是指：连7;7 上7 下;一侧多次出现
(10,12,14,16/11,14,17,20);点子接近控制界限(2,3,4/3，7，10);点子出现周期性波动
8、流水施工参数：(1)工艺参数，施工过程和流水强度;(2)空间参数，工作面和施工段;(3)时
间参数，流水节拍，流水步距，流水施工工期。
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9、根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为：工期优化、费用优化和资源优化三种。
10、建设单位风险：人为风险、经济风险、自然风险;承包单位风险：决策错误风险、缔约和履约风险、
责任风险
11、工程项目风险管理程序：风险识别-风险分析与评估-风险应对策略的决策-风险对策的实施-风险对
策实施的监控
12、风险识别方法：(1)专家调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。(2)财
务报表法(3)初始风险清单法。(4)流程图法。(5)风险调查法。
13、风险分析与评价的方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
14、风险的应对策略包括：风险回避、风险转移(分为保险、非保险转移)、风险自留。