31.【解析】本题涉及的考点是工程项目技术后评价。项目技术后评价是对已采用工艺技术与装备水平的分析与评价，主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性等。其中，技术经济性是根据行业的主要技术经济指标，如单位能力投资、单位运营成本、能耗及其他主要消耗指标、环境和社会代价等，说明项目技术经济指标在国内同行业所处的地位以及项目所在地的技术水平等。
32.【解析】本题涉及的考点是项目后评价对项目管理效果的评价重点。项目后评价对项目管理效果的评价，重点是分析评价项目建设和运营中所采用的组织结构及其能力。
33.【解析】本题涉及的考点是工程项目社会影响后评价。工程项目社会影响后评价主要包括：(1)就业影响;(2)地区收入分配影响;(3)居民的生活条件和生活质量;(4)受益者范围及其反映;(5)各方面的参与状况;(6)地方社区的发展;(7)妇女、民族和宗教信仰。
34.【解析】本题涉及的考点是工程项目后评价成功度的判别。项目成功度的标准可分为五个等级：完全成功、基本成功、部分成功、不成功和失败。其中，基本成功指项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
35.【解析】本题涉及的考点是项目管理的目的。项目单位进行项目管理的目的是实现投资者预期的投资目标，使项目投资控制在可接受的范围之内，保证项目建成后在功能和质量上达到设计标准。
36.【解析】本题涉及的考点是工程项目管理的自行管理模式。工程项目规模较小、周期很短、又不复杂的项目以及涉及高度保密等特殊情况的项目，不值得或不允许项目管理市场化，具备相应专业技术力量的项目单位可自行管理。采用自行管理模式，由项目单位统一组织、指挥、协调工程项目的策划、设计、采购、施工直到投产运营各环节的工作。这样做可以减少对外合同关系，有利于投资建设各阶段、各环节衔接和提高管理效率。
37.【解析】本题涉及的考点是工程咨询方法中定性分析方法的分类。市场预测的类推预测法、德尔菲法、专家会议法，战略分析的波士顿矩阵法和通用矩阵法，社会分析的利益相关者分析法和逻辑框架法等，均是定性分析方法。
38.【解析】本题涉及的考点是项目法人责任制。按照《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求，为了建立投资责任约束机制，规范项目单位的行为，建设工程的实施应当按照政企分开的原则组建项目法人，施行法人责任制，即由项目法人负责对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行项目全过程管理的责任制度。国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。
39.【解析】本题涉及的考点是工程咨询的系统分析。系统分析的定义可以描述为：系统分析是一种决策辅助技术。它采用系统方法对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行定性和定量分析、评价和协调，帮助决策者提高对所研究的问题认识的清晰程度，以便决策者选择行动方案。系统分析在项目投资决策分析中具有重要作用。系统分析法是众多咨询方法中的基础方法。
40.【解析】本题涉及的考点是工程咨询系统分析流程。在工程咨询系统分析流程中，系统量化作业主要有：(1)在进行系统设计作业时，为了设计方便，往往采用封闭的思维体系进行设计;(2)确定系统的行为和目标之间的关系;(3)通过系统量化的作业过程，根据决策者可以控制的环境因素，将系统的行为特性以不同的类别或方案形式加以表达，归纳出与决策者有关的各个不同方案的性能指标，展示出各类方案对系统目标所产生的效果。