2013年注册咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题（含答案）

第三题：

1.甲设计院在比选项目厂址时，应考虑的因素有：自然因数、交通运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素。

2.甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑的内容有：总体布置、厂区总平面布置、竖向布置、运输、厂区道路、绿化、总图技术经济指标。

3.对于市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有的优点包括：(1)拓宽资金渠道：

(2)降低政府风险;(3)g1进先进管理和技术，提高效率;(4)合理利用资源;(5)有利于法律体系和金融体系完善。

4.(1)资本金资金成本：4%+1.1×(12%-4%)=12.8%。

(2)银行贷款资金成本：7%×(1-25%)=5.25%。

(3)加权资金成本=(1+3)/10×12.8%+6/10x 5.25%=8.27%。

第四题：

1.产品处于生命周期的成熟期。

理由：(1)2001-2003年，装机容量低，市场增长速度慢，市场认同率低，属于导入期。

(2)2004年以后，市场增长迅速，增长率高，属于成长期。

(3)2011年左右，市场增长速度减慢，但仍是总量持续增加，应为成熟期。

2.我国发展规划包含总体规划、专项规划、区域规划。风电发展“十二五”规划属于专项规划。

3.甲咨询公司拟采用的预测方法不合理。

理由：在处理水平型历史数据时，或观测数据没有明显波动时，可采用简单移动平均法和一次性指数平滑法，而我国风电装机容量变化情况表显示，数据波动变化较大。

4.A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素如下：

优势：资金雄厚;研发能力强;产品质量稳定;销量逐年上升，形成一定品牌优势。

劣势：A企业起步较大型同行企业晚5年，市场占有率仅8%。

机会：“十二五”规划中，海上风电装机容量从1 000 MW增加到5 000 MW,政府对风电上网电价继续优惠。

威胁：风力发电生产企业100多家，市场竞争激烈。

5.A企业风电发展内、外部因素的综合得分见表5。

表5 A企业风电发展内、外部因素的综合得分表

A企业机会大于威胁、优势大于劣势，应采取增长性战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。