2013年注册咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题（含答案）

第三题(20分)：

甲设计院接受委托，为某市新建污水处理厂项目进行可行性研究。在建设方案研究中.通过方案比较，推荐X厂址。为了合理布置工程总体空间和设施，还对项目的总图运输方案进行了优化。

该项目预计总投资10亿元，拟采用特许经营方式。通过招标，A公司与B公司组成的联合体中标。A公司为国内一家污水厂运营公司，技术力量雄厚，但资金不足;B公司为国内一家基础设施投资公司，资金实力雄厚。中标后，该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设和运营。

该项目的资金筹措方案为：A、B公司分别出资股本金1亿元和3亿元，项目公司从银行贷款6亿元，贷款利率为7%。假设社会无风险投资收益率为4%，市场投资组合预期收益率为12%，污水处理行业投资风险系数为1.1，所得税税率为25%。

问题：

1.甲设计院在比选项目厂址时，应考虑哪些因素?

2.甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑哪几个方面的内容?

3.对于市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有哪些优点?

4.列式计算该项目的加权平均资金成本。

第四题(25分)：

甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。

甲咨询公司收集了2001—2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。

为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量将从1 000 MW增加到5 000 MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。

假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1;企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4(得分区间为-5～5)。

问题：

1.根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。

2.我国发展规划包含哪几类?风电发展“十二五”规划属于哪类规划?

3.甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。

4.根据事项①～⑧，列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。

5.计算A企业风电发展内、外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。