71.【解析】本题涉及的考点是咨询工程师批准工作范围变更的原则。咨询工程师批准工作范围变更的原则有：(1)变更后的项目不能降低使用标准;(2)变更工作在技术上可行;(3)业主同意支付变更费用;(4)变更工作对总工期的影响不大。
72.【解析】本题涉及的考点是管理层次与管理幅度的关系。由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的务件下，两者成反比或接近反比的关系。
73.【解析】本题涉及的考点是职能划分法的应用。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。
74.【解析】本题涉及的考点是工作职务重要程度的决定因素。技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。
75.【解析】本题涉及的考点是项目式组织结构的缺点。项目式组织结构的缺点包括：(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题;(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中的贯彻可能遇到阻碍;(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题; (4)项目团队成员在项目后期没有归属感;(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
76.【解析】本题涉及的考点是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展及结束四个阶段。
77.【解析】本题涉及的考点是构成项目团队的基本条件。构成团队的基本条件为：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各自有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为“群体”，不能称为“团队”。
78.【解析】本题涉及的考点是投标邀请书的内容。招标公告或者投标邀请书的内容包括：(1)招标人的名称和地址;(2)招标项目的建设内容、建设规模、资金来源;(3)招标项目的实施地点和工期;(4)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;(5)对招标文件或者资格预审文件收取的费用;(6)对投标人资质等级的要求。
79.【解析】本题涉及的考点是招标文件的相关知识。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。招标文件必须遵循“诚实信用”的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。
80.【解析】本题涉及的考点是招标投标书面报告的内容。招标投标书面报告的内容包括： (1)招标范围;(2)招标方式和发布招标公告的媒介;(3)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容;(4)评标委员会的组成和评标报告;(5)中标结果。