2013年注册咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题（含答案）三

21.【解析】本题涉及的考点是组织规模的概述。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

22.【解析】本题涉及的考点是管理幅度的含义。管理幅度是指上级管理者直接领导的下级人员的数量。

23.【解析】本题涉及的考点是管理层次的含义。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

24.【解析】本题涉及的考点是职能划分法的应用。对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。

25.【解析】本题涉及的考点是重大项目社会风险等级划分。重大项目社会稳定风险等级分为三级：(1)高风险——大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性事件;(2)中风险——部分群众对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突;(3)低风险——多数群众理解支持，但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解矛盾。

26.【解析】本题涉及的考点是复合式项目管理组织结构的形式及优缺点。复合式的组织结构形式有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。

复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

27.【解析】本题涉及的考点是项目组织模式的特点。项目组织模式的特点见下表。

项目组织模式特点表

28.【解析】本题涉及的考点是项目团队的发展。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

29.【解析】本题涉及的考点是项目团队能力的开发。人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队成员之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

30.【解析】本题涉及的考点是关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。供水、供电、供气、供热等市政工程项目属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。选项BCD属于关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。