11.【解析】本题涉及的考点是咨询任务的取得。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中。
12.【解析】本题涉及的考点是工程项目综合管理计划的制订步骤。工程项目综合管理计划制订的主要步骤为：(1)清晰地定义工程项目目标;(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包;(3)为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划; (4)汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;(5)确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;(7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地;(8)对计划进行评审，确定后下达基层执行。
13.【解析】本题涉及的考点是工程项目绩效的含义。工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。
14.【解析】本题涉及的考点是定期评价的含义。定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。
15.【解析】本题涉及的考点是关键绩效评价指标法的含义。关键绩效指标是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具，也是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。