2015年咨询工程师《方法与实务》:工程项目后评价
(六)工程项目后评价
1.工程项目后评价的任务
项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
项目后评价要完成的咨询任务是：
①项目全过程的回顾和总结
从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。
②项目效果和效益的分析评价
对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
③项目目标和持续性的评价
对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。
④总结经验教训，提出对策建议
2.项目后评价的范围和内容
全过程各阶段的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。
(1)前期决策的总结与评价。可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。
(2)准备阶段的总结与评价。勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。
(3)建设实施阶段总结与评价。合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣工评价。
(4)运营阶段的总结评价。项目运营状况的小结、项目效益监测。
3.项目后评价的基本指标
(1)项目技术效果评价。
(2)财务和经济效益评价。
(3)环境影响评价。
(4)项目社会影响评价。
(5)项目的管理效果评价。
4.项目成功度评价
(1)完全成功。
(2)基本成功。
(3)部分成功。
(4)不成功。
(5)失败。
5.项目后评价工作程序
(1)接受后评价任务，签订工作合同或评价协议。
(2)成立后评价小组，制订评价计划。
(3)设计调查方案，聘请有关专家。
(4)阅读文件，收集资料。
(5)开展调查，了解情况。
(6)分析资料，形成报告。
(7)提交后评价报告，反馈信息。
6.中央政府投资项目后评价
(1)评价内容。
(2)后评价管理与监督。
(3)后评价成果应用。
7.中央企业固定资产投资项目后评价
(1)后评价内容。
(2)后评价方法。
(3)后评价的实施。
(4)后评价成果的应用
相关推荐：