2015咨询工程师《工程项目组织与管理》知识点六

2015-01-16 17:08:09 字体放大:  

2015咨询工程师《工程项目组织与管理》知识点六

咨询工程师的工作阶段

咨询工程师的工作阶段可分为三个部分:咨询任务的取得,咨询项目的组织与实施,咨询工作的总结。

咨询任务的取得

咨询工程师可从项目业主、金融机构、政府等取得咨询任务,其取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得,随着体制改革的逐步深入,更多的项目需要在市场上通过竞标取得。

咨询任务取得的基本步骤是:

(1)获取咨询任务信息。目前许多的咨询任务信息掌握在各投资主体和业内相关人士手中。随着越来越多的工程咨询项目采取招标的形式进行,招标公告往往刊登在相关报刊或专业网站上。所以,要获取更多的咨询任务信息,就应经常浏览相关报刊,经常与相关投资主体及业内人士沟通。

(2)正确响应委托方的要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究,特别是对工作范围、时间进度要求等,要做出正确的响应。

有时委托方对咨询任务的范围并不十分清楚,这时咨询工程师应注意与委托方交流,澄清任务的内容与完成时间要求等,并得到委托方的确认。

(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。在委托协议或合同谈判之前对谈判应进行认真的准备,主要包括:双方的期望目标,双方分歧解决方式,可以妥协的内容,必须坚持的方面,谈判的底线等。

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