2014年招标师考试《案例分析》模拟试题（一）

第三题

某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表1-1。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

问题

1.该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

2.开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少?

3.工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?

第四题

某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标;通过详细研究招标文件，并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：

1.A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个(单重2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%;在构件预制场选择上，公司面临如下选择：(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)A工程的效果、概率和损益情况见表1-2。

3.根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元;以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%。

问题

1.简述投标策略的类型有哪些?

2.绘制本投标决策的决策树图。

3.对投标方案进行决策。

4.决策后的投标方案报价为多少?