(2)招标采购项目经理的基本权限
1)项目团队的组建权;
2)财务决策权;
3)项目实施的控制权。
(3)招标采购计划的编制(应考虑的问题)(熟悉)：
1)采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求;
2)所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用;
3)每一项采购彼此间的关系;
4)全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目;
5)每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购时间表;
6)对整个采购的工作协调管理。
当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。
(4)招标采购人力资源计划编制依据(了解)：
1)招标采购工作分解(WBS)。明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。
2)招标工作进度计划。这是制订人力资源计划的基础。
3)历史资料。
4)人力资源安排描述。