2.2.5招标采购风险管理(了解)
(1)招标采购风险管理目标的内容：
损失前目标：尽量避免或减少损失的发生;
损失后目标：尽快恢复到损失前的状态。
风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障社会生产及各项活动的顺利进行。
(2)招标采购风险分析的步骤：
1.风险识别。根据招标采购的阶段划分，进行内部与外部风险的识别。
2.风险估计。就风险事件发生的可能性、可能的结果范围和危害程度，以及预期发生的时间，一个风险因素所发生的风险事件的概率等进行估计。招标采购风险估计中一般采用定性的方法。
3.风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确定风险等级。
(3)招标采购风险的主要应对方法(了解)：
1)风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的招标风险因素，又具体分为：资格预审策略;招标策略;评标策略;合同条款设置策略等。
2)风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的风险，部分转移给投标人或其他方，又包括：履约担保;投标担保;保证保险等。
招标采购项目的外部风险包括：
1)供应商风险;
2)经济风险;
3)政策风险。
1)招标采购过程管理风险;
2)合同风险;
3)决策风险;
4)道德风险。
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