2.2.3招标采购项目管理质量、进度、成本控制(掌握)
(1)招标采购管理的质量控制的目标：
1)招标程序合法;
2)价格合理低价;
3)合同完善无歧视;
4)中标、合同、结算价格基本一致。
(2)招标采购管理的进度控制的目标：
1)在规定时间内完成全部招标工作;
2)满足建设项目(生产经营)整体进度要求。
(3)招标采购管理的费用控制的目标：在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本费用最低。
(4)招标采购项目的服务要素：
质量管理服务要素：
1)管理方案;
2)质量保证;
3)质量控制;
4)质量验收;
5)技术文件。
进度管理服务要素：
1)工作分解;
2)工作排序;
3)进度安排。
费用管理服务要素：
1)费用预算;
2)费用控制。
影响招标采购项目管理的主要因素(了解)：
1)沟通因素;
2)信息因素;
3)招标文件因素;
4)标底或最高限价因素;
5)合同包与标段划分因素。
编制最高限价的须在开标前3天公布。
拟定合同条款的注意事项(了解)：
1)抑制投标人的不平衡报价;
2)防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施;
3)明确措施费用包含的内容;
4)签订合同的其他注意事项。
签订合同的其他注意事项：
1)对交叉工程的界面一定要划清，列出彼此详细的工作量清单，尽量避免以后出现界面工作的重复或空缺，同时有利承包商准确报价和建设单位今后的管理。
2)应明确约定总包和分包之间的现场配合、进度衔接、成品保护、运输等相互间的责权利。
3)在招标文件的合同条款策划中，应结合个案实际，加强对风险责任条款和特别条款的审查，在合同中尽量限制风险和采取转移风险。
4)针对当前工程结算中材料价款结算方面问题突出的情况，根据个案实际，事先明确材料结算方式;如供料方式、规格、数量与价格确认、价差调整方式或算式。
5)合同条款的完备性。