项目人力资源管理包括两个方面：外在因素(即人员数量及专业构成比例等量的方面)、内在因素(即人员心理和行为等质的方面)。
项目沟通管理主要包括如下工作过程：
1)编制沟通计划;
2)信息发布;
3)绩效报告。
项目风险管理：
项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价方法去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。
(4)项目采购管理的工作过程：
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。
1)制定采购方案;
2)编制采购计划;
3)招标询价;
4)选择供应方;
5)合同管理;
6)采购收尾。