项目范围管理：是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。
项目范围管理主要包括以下工作过程：
1)项目范围定义;
2)项目范围确认;
3)项目范围变更控制。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为：
1)项目许可证;
2)工作说明书;(注意“工作说明书”与“工作任务书”之区分。)
3)工作分解结构。
项目范围确认的依据：
1)实际工作成果;
2)项目相关文件;
3)第三方评价等。
项目范围的确认：是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受。例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
(1)项目时间(进度)管理的工作过程：
1)进度定义;
2)工作排序;
3)工作时间估计;
4)进度计划制订;
5)进度控制。
项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。