1.1.2项目管理(掌握)
定义：项目管理者对项目进行管理的行为。
(1)项目管理中的利益相关方(了解)：
1)项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体目标的制定者。
2)项目经理及其领导的管理团队：是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。
直接(内部)参与项目的利益相关方：
1)项目发起人和投资人;
2)投资人指派的项目经理和管理团队;
3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。
项目间接(外部)参与项目的利益相关方：
1)政府机构;
2)新闻媒体;
3)社会群体;
4)行业组织;
5)项目成果的用户等。
由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。(了解)
项目管理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能：
1)本岗位所需的技术和专业技能;
2)分析困境解决管理问题的技能;
3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能;
4)必要时还要有一定的组织技能。
项目经理的基本素质要求(了解)：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象。
项目经理的知识结构与能力要求(了解)：
①需要具有技术背景;
②应具有良好的沟通能力;
③掌握完整的项目管理知识、方法与技能;
④需要具备一定的决策能力。