2.3招标采购项目计划与控制
大纲要求：
1.掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查。
2.3.1招标采购项目管理方案的主要内容(掌握)
招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订。
招标采购项目管理方案的主要内容：
1)招标采购项目团队的特征;
2)招标采购项目经理的基本权限;
3)招标采购计划的编制;
4)招标采购人力资源计划的编制;
5)招标采购工作先后关系的确定;
6)项目管理项目进度计划的编制。
(1)招标采购项目团队的特征：
1)具有明确的采购目标;
2)成员角色适当分工;
3)信息沟通畅通;
4)成员能力互补。
(2)招标采购项目经理的基本权限
1)项目团队的组建权;
2)财务决策权;
3)项目实施的控制权。
(3)招标采购计划的编制(应考虑的问题)(熟悉)：
1)采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求;
2)所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用;
3)每一项采购彼此间的关系;
4)全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目;
5)每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购时间表;
6)对整个采购的工作协调管理。
当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。
(4)招标采购人力资源计划编制依据(了解)：
1)招标采购工作分解(WBS)。明确招标采购各个阶段工作所需要的资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。
2)招标工作进度计划。这是制订人力资源计划的基础。
3)历史资料。
4)人力资源安排描述。
(5)招标采购工作先后关系的确定(了解)：
1)工作逻辑关系。是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。
2)组织关系。是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识进行的。
(6)招标采购项目进度计划的编制(了解)：
1)项目采购时间要求;
2)项目采购的特点;
3)项目采购的技术经济条件;
4)招标采购各项工作的时间估计;
5)限制和约束条件。
招标采购的费用估计(掌握)：
招标工作费用估计指的是预估完成招标采购所需资源(人、材料、设备等)费用的近似值。当招标采购在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要工作，招标采购费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。
招标采购工作费用估计的主要依据(了解)：
1)工作分解结构(WBS);
2)资源需求计划;
3)资源价格;
4)工作的延续时间;
5)历史信息。
2.3.2招标采购项目的实施与检查(掌握)
(1)检查的范围：
1)招标采购工作的现状;
2)招标采购的项目未来趋势;
3)招标采购中里程碑事件的完成状况。
(2)检查的内容：
1)招标采购工作的详细计划;
2)招标文件;
3)招标采购工作进度;
4)招标采购工作人员的组成;
5)招标采购项目进行过程中面临的风险和不确定性的判别和控制。