项目进度计划的编制方法与技术手段
(1)进度计划的编制方法。(大纲要求熟悉)☆
编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：
1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。
2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。
3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。
4)草拟进度计划。
5)完善并优化进度计划。
(2)进度计划控制的技术手段
进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法、管理软件的使用。(新)
1) 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，项目活动在图的左侧纵向列出，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，而时间坐标列在图的底部，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位。
2)关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术，基本原理使用网络图表达活动之间的关系和进度，通过网络分析，时间参数计算，确定关键线路，优化网络，求得最短工期。
3)管理软件的使用。工程复杂难度大，借助软件进行。
一个工程建设项目使用什么管理计划的技术手段，包括方法与软件，不应片面的追求其技术的复杂与先进，而应注重其适用性。对于管理规模较小、管理模式及架构仍在探索的项目，一般性的通用管理软件往往更能适应其变化和弹性的情况;而对于大型复杂项目的管理，先确定管理架构并选派适当人选包括软件操作人员，并使用专业的工程项目管理软件可能会更有效果。
2.5.5网络计划技术(新增)
(1) 概述
1) 网络计划技术
横道图无法表达工作之间的逻辑关系，网络技术应运而生。
有两种基本网络计划，计划评审法(PERT)与关键路径法(CPM)。
A. 计划评审法(PERT)
1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划评审技术(Program evaluation and review technique, PERT))的计划方法，使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%一20%，节约成本10%一15%。
基于概率分析， 用于不确定性强的项目。
B关键路径法(CPM)
1957年，美国杜邦化学公司在该公司建设项目中采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法(Critical path method，CPM)，第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(CPM)。普遍用于建筑业，特别是施工企业项目管理。
2)网络图的定义与特点
网络图：是由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。网络图分单代号和双代号网路图。
双代号单代号
与横道图相比，网络图优点：
①清晰表达工作之间的逻辑关系;
②明确关键工作、关键路径;
③有利于资源优化配置。
例如：网络图的优点是( )。
A.简单、明了、直观和易于编制
B.清晰表达工作之间的逻辑关系
C.可以明确关键工作、关键路径
D.有利于资源优化配置
『正确答案』BCD