建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。
1)建立项目业主与管理咨询方的月/周计划体系。
从项目启动到开始施工，项目核心的进度管理工作就是由业主和管理咨询方以向其他各参与方下达进度指令方式的进度管理，而这一管理指令的载体就是业主与管理咨询方每月/每周定期向当时已参与项目的各方发布的进度计划。月/周进度计划最初应依据项目立项批复的初定开发建设周期，而后则进一步依据可行性研究报告批复的建设周期所列明的时间节点，将推算应在本月、本周内完成的工作全部列入，其中月计划应细分至业主与管理咨询方的每个部门及其他参与方当月应完成的工作任务，周计划则应在月计划的基础上将所涉及业主与管理咨询方的工作细分到每个人每个工作日应完成的工作任务，并辅以“完成”、“进行”、“跟进”等进度形象加以约束。对项目前期某些跨越月度的专项管理工作，则可编制专项管理工作进度计划，对这一工作的进度管理予以加强。
练习： 编制( )是为了避免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。
A.项目进度总控制计划
B.各专业工程进度计划
C.项目短周期工程综合进度计划
D.项目综合进度计划
『正确答案』B
2)进度计划体系的构成。
该进度计划体系由三个层级的计划构成：
①第一级计划------项目进度总控制计划。
A.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。
需具备的基础条件，见教材。
B.项目进度总控制计划的正式版本。
需具备的基础条件，见教材。
C.项目进度总控制计划的调改版本。
项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期5%-10%的裕量，给此后适时调整留下余地，一般每一至两个季度根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级(网络)计划的相应内容纳入总控制计划调改版本，以实时反映分包工程的进度管理成果。
②第二级计划——各专业工程进度计划。
编制此计划是为了避免专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。
二级计划只是编制三级计划的工具。
③第三级计划——项目短周期工程综合进度计划
三级计划突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接按流水安排及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占用关系，集中体现了总承包方从项目总体进度的考虑出发，对有限的时间、场地等共享资源的统一分配。
三级计划是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从，否则就会打破有限资源的分配关系与平衡，损害项目总体进度管理的安排，分包商也会丧失对计划分配资源的享有，损害自己的利益。
三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制。
(3)完善的进度计划管理体系使各级计划相互关联。
1)项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的。
2)专项管理工作进度计划是跨越月度的计划，分解开来与项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的，只是仅限一个专项工作而特别编制的计划。
3)在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划(一级计划)对应。总控计划是经参与项目各方确认并建立的共同进度平台，业主与管理咨询单位的工作安排应该也必须服从于总控计划的时限。
4)一、二、三级计划间的彼此对应。
①二级计划与一级计划间的对应，因为二级计划是由各专业工程分包方或小的平行承包方根据招标文件列明的进度管理要求编制的，而专业工程招标文件列明的进度管理要求正是依据一级计划的相关时限得出。
②三级计划与二级计划及一级计划的对应，三级计划是根据一级计划与二级计划的同期工作内容及时间节点经汇总扩充细化编制而成，因此相互之间自然是对应的。
进度管理体系中的各类计划尽管编制方不同，目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制，所以主要的时间节点完全相互对应。
练习
1 业主及其聘请的管理咨询方在( )，是要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方(包括监理方)共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。
A.最初的决策阶段
B.工程设计
C.计划阶段
D.施工阶段
『正确答案』D