工程建设项目监理制度（大纲要求熟悉）☆
(1)强制实行监理的工程建设项目范围
1)国家重点建设工程;
2)大中型公用事业工程;
3)成片开发建设的住宅小区工程;
4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;
5)国家规定必须实行监理的其他工程。
(2)施工监理工作的内容
1)协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购;
2)技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等;
3)施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等;
4)协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作;
5)知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护;
6)参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见;
7)信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。
(3)监理合同管理
在监理合同中，应明确约定监理人员执行咨询、监理工作的进度、质量要求以及委托方的相关责任。另外，监理人不得参与可能与委托方有利益冲突的各种活动。
(4)项目总监理工程师和监理团队管理
项目的总监理工程师对质量、成本和进度负有全责，是项目监理工作的主要责任人，负责对工程项目监理的策划、实施和监督检查，但是不能替代项目其他岗位的监理职责。为了实现项目监理目标，项目各专业的监理负责人和评审人员都必须具备国家注册监理资格，履行各自应负的岗位责任，形成一个有序的监理团队。
构建和提升监理团队的实施措施是一个系统性的工作：一是充分总结应用以往监理项目中团队的成功经验;二是派遣和培养高素质的团队人员;三是加强监理团队与相关方的沟通工作，保证监理活动既能充分体现委托人意图，又能得到施工方和市场的认可。
(5)健全项目监理机构的各项规章制度
为克服现场监理工作的盲目性，做到有章可循，监理企业必须建立健全现场监理工作规章制度和各专业的职责。内容：监理工程师职业道德守则，自律制度，设计交底及图纸会审制度，施工组织设计审批制度，施工方案审查制度，进度计划审查制度，工程质量控制审查制度，进度控制管理制度。。。。。(教材74页)
(6)施工监理工作过程控制
1)确定施工监理的工作目标;
2)针对工程项目的实际情况配备监理工作需要的监理机构及人员;
3)针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划，编制工程监理规划和监理实施细则;
4)实施实现监理工作目标相应的监理措施;
5)检查施工监理过程，及时采取改进措施。
(7)建设监理与委托项目管理
2.4.6 建筑市场准入管理(大纲要求熟悉