•设计阶段进度控制的任务是( )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、审核施工图预算，调整总投资计划
答案：C
•建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A、总承包方
B、业主方
C、项目经理
D、设计方
答案：B
•投资控制工作流程不包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
答案：B
•进度控制工作流程不包括( )。
A、月度计划编制与审批流程
B、周计划编制与审批流程
C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D、工程进度信息收集及处理流程
答案：D
•质量控制工作流程不包括( )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、特殊条款谈判流程
答案：D
•信息管理千作流程不包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、外单位往来文件处理流程
C、竣工验收流程
D、设计文件提交、分发流程
答案：C
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。
A、组织招投标
B、组织合同谈判
C、组织合同签订
D、控制合同变更
答案：C
•组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )、组织分工以及工作流程组织。
A、职能组织结构
B、线性组织结构
C、矩阵组织结构
D、组织结构模式
答案：D
•在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有渚多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。
A、组织
B、人员
C、方法
D、工具
答案：A
•一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A、时间
B、进度
C、生产+系统
D、生产+项目
答案：A
•在组织结构图中，用( )表示工作部门。
A、直线
B、单向箭线
C、双向箭线
D、矩形框
答案：D
•( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、组织结构图
D、项目结构
答案：A
•合同与招投标管理工作流程不包括( )。
A、标段划分和审定流程
B、招标公告的拟定、审批和发布流程
C、资格审查、考察及入围确定流程
D、变更文件提交处理流程
答案：D
•在( )组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
答案：A
•工作流程图用( )表示工作。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：A
•建设项目管理规划不包括( )。
A、项目的投资目标分析
B、项目结构分解
C、项目的进度目标分析
D、项目的质量目标分析
答案：B
•建设项目组织设计不包括( )。
A、项目结构分解
B、合同结构
C、项目管理组织结构
D、项目目标分析
答案：D
•在( )组织结构中不允许出现多重指令。
A、职能
B、线性
C、事业部型
D、矩阵
答案：B
•关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是( )。
A、系统论是项目管理学的母学科
B、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
C、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理
D、咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
E、系统取决于人们对客观事物的观察方式
答案：A
•对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、职能结构图
答案：A