•一般的管理方法有( )。
A、领导
B、沟通
C、谈判
D、绩效评价
E、人员征聘
答案：ABC
•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。
A、高层管理者的信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、建设项目管理的内部和外部的环境信息
答案：BCE
•职位分析，又称为岗位分析。其原则包括( )。
A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
B、职位对组织发展未来的适应
C、以工作为基础，做到人与工作的有机融合
D、以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握
E、以稳定为前提，重视动态管理
答案：ABCE
•职能描述书的内容包括组织的各个职位的( )等方面。
A、设置目的
B、在组织结构中的位置
C、工作性质
D、任职资格
E、工作特征
答案：ABDE
•能力素质包括( )等方面。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•人员任用的方法包括( )。
A、委任
B、选任
C、推荐
D、考任
E、聘任
答案：ABDE
•人员任用的程序包括( )。
A、招聘人员
B、确认任职能力
C、任用和分配工作职责
D、考核评价
E、工作调整
答案：BCDE
•团队能力开发的依据有( )。
A、建设项目的目标、任务
B、工作绩效报告
C、人员任用和分配情况
D、内部反馈信息
E、人员管理计划
答案：ABCE
•培训的特点为( )。
A、内涵深远
B、时间较短
C、目的明确
D、阶段清晰
E、时间长
答案：BCD
•开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( )等特点。
A、时间短
B、目的明确
C、时间长
D、内涵深远
E、阶段性模糊
答案：CDE
•建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。其在建设项目范围内承担的具体职责有( )。
A、组织
B、目标管理
C、决策
D、控制
E、沟通
答案：ABCD
•作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。
A、****型
B、放任型
C、民主型
D、任务型
E、指导型
答案：ABC
•组织规划的方法有( )。
A、以相似项目作参考
B、人员配合
C、团队建设活动
D、现实的人力资源管理经验
E、相关人分析
答案：ADE
•建设项目负责人的权利包括( )。
A、用****
B、财务权
C、进度计划权
D、技术质量决定权
E、解释权
答案：ABCD
•除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、心理素质
E、身体素质
答案：ABC
•建设项目负责人除了在建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。
A、领导能力
B、沟通能力
C、良好的人际关系处理能力
D、发现问题的能力
E、人力资源开发能力
答案：ABCE