•一般的人力资源管理知识包括( )。
A、一般的管理方法
B、对个人授权、激励、培训等
C、项目管理团队建设、冲突处理等
D、人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规
E、职位分析方法
答案：ABCD
•与工作有关的信息包括( )。
A、工作活动及其职责
B、工作性质
C、工作流程
D、工作评价标准
E、内外关系
答案：ABCD
•与潜在任职者相关的信息包括( )。
A、潜在任职者的个人品质因素
B、受教育程度
C、专业知识水平
D、工作职责
E、经验和技能
答案：ABCE
•组织规划包括( )。
A、组织规划的成果
B、组织规划的方法
C、人员管理计划
D、职位分析
E、职能描述
答案：ABCD
•社会公众所关心的问题包括( )。
A、守法
B、高质量的服务和产品
C、社会责任
D、道德
E、成本
答案：ACD
•潜在任职人员的能力和条件包括( )。
A、品德素质
B、智力素质
C、知识素质
D、过去的经验
E、能力素质
答案：ABCE
•业主/投资人关心的问题不包括( )。
A、投资回报
B、低成本
C、创新
D、良好的生活质量
E、信誉保证
答案：BCD
•项目成员关心的问题包括( )。
A、公正的报酬
B、成本
C、投资回报
D、良好的生活工作质量
E、稳定的工作
答案：ADE
•智力素质是获得知识和运用知识的能力，具体包括( )等。
A、观察力
B、记忆力
C、思辨力
D、想象力
E、应变力
答案：ABCD
•团队能力开发的方法包括( )。
A、人力资源的开发和培训
B、奖励和表彰制度
C、职位配置
D、团队建设活动
E、人员配合
答案：ABDE
•培训的原则有( )。
A、学用一致
B、按需施教
C、知识技能培训与组织文化培训兼顾
D、严格考核和择优嘉奖
E、因材施教
答案：ABCD
•下列各项措施可以改善组织绩效的有( )。
A、个人或团队能力的增强
B、组织表现的提高
C、个人技能的提高
D、加大人力
E、增加投入
答案：ABC
•薪酬管理策略，应当在( )下达到现实性的平衡。
A、激励性原则
B、公平性原则
C、公正性原则
D、竞争性原则
E、经济性原则
答案：ABDE
•建设项目负责人的内部职责包括( )。
A、向有关人员解释和说明项目文件
B、对团队成员进行监督
C、检查和督促项目管理团队成员的工作
D、落实材料、设备的供应渠道
E、协调项目各管理和技术结合界面之间的关系
答案：ACDE
•人力资源管理的目的有( )。
A、学用一致
B、人尽其才
C、各得其所
D、凝聚力强
E、文化健康
答案：BCDE