•从发展的观点来归纳，人力资源指( )。
A、目前正在从事社会劳动的全部人员
B、劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合
C、具有劳动能力的全部人口
D、那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
答案：D
•人力资源的主观因素不包括( )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B
•职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、人员管理计划
D、与工作有关的信息
答案：C
•任职人员的品德素质不包括( )。
A、对社会的态度
B、诚实信用
C、职业操守
D、对自然本质的认识
答案：D
•任职人员的知识素质不包括( )。
A、对自然本质的认识
B、对社会本质的认识
C、对规律的认识
D、经验
答案：C
•任职人员的能力素质不包括( )。
A、决策能力
B、人际协调能力
C、学习能力
D、经验
答案：D
•在人员任用中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：A
•在人员任用中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：B
•标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是( )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、考任
答案：D
•人员任用的程序不包括( )。
A、确认任职能力
B、任用和分配工作职责
C、考核评价
D、岗位调整
答案：D
•( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：B
•( )是指为了发挥建设项目组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论，将组织成员的了作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
A、人员管理计划
B、薪酬管理
C、绩效评价
D、组织规划
答案：B
•与要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应的薪酬管理的原则是( )。
A、公平性
B、竞争性
C、激励性
D、经济性
答案：A
•在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是( )。
A、****型
B、民主
C、放任
D、任务型
答案：A
•就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。
A、****
B、民主
C、放任
D、任务
答案：B
•在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。
A、组织
B、决策
C、控制
D、协调
答案：D
•( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、心理素质
答案：A