•下列关于业主方管理模式的表述，正确的有( )。
A、当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理
B、当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理
C、在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目或有公款投资成分的项目都由政府主管部门直接进行工程管理
D、我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E、有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
答案：ACDE
•不属于工作流程组织的是( )。
A、工作任务分工
B、管理工作流程组织
C、物质流程组织
D、管理职能分工
E、信息处理工作流程组织
答案：AD
•信息管理工作流程包括( )。
A、文档信息管理总流程
B、招标书编制审定流程
C、外单位往来文件处理流程
D、设计文件提交、分发流程
E、变更文件提交处理流程
答案：ACDE
•在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、研究建设项目的机会
C、对投标商进行资格预审
D、完成招投标和评标工作
E、评估建设项目
答案：BE
•在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。
A、考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B、地理环境
C、根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D、与建设项目的性质、规模等特点相结合
E、考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
答案：ACDE
•业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。
A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C、审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D、检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：ABCD
•下列不屈于合同管理任务的是( )。
A、合理划分子项目，明确各子项目的范围
B、工程付款和其他付款审核
C、策划各子项目的发包方式
D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
答案：BE
•设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是( )。
A、进行初步设计(视需要)、详细设计
B、负责设备材料采购、施工安装和试运行指导
C、组织各种评标会议
D、向政府主管部门办理各项审批事项
E、组织合同淡判
答案：AB
•从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于( )。
A、可以分散风险
B、组织协调与管理比较简单
C、几个公司联合，能获得更多的担保
D、能够互相协调
E、优势互补
答案：AB
•PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B、进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C、制定工程发包和设备材料采购策略
D、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：CD
•PMC模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。
A、确定项目定义及设计要求
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C、配合建设项目业主进行生产准备
D、参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
E、协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
答案：AE
•Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。
A、出于自愿
B、信息的开放性
C、高层管理的参与
D、Partnering协议是法律意义上的合同
E、Partnering协议不是法律意义上的合同
答案：ABCE
•与CM/NonAgency模式相比，CM/Agency合同结构具有( )特点。
A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D、CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)
E、合同形式一般采用“成本+酬金”方式
答案：ABC