•在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。
A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B、签订有关合同
C、对承包商进行全面管理
D、配合建设项目业主进行生产准备
答案：B
•合同管理任务不包括( )。
A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D、参加评标及合同谈判
答案：D
•建设项目总承包模式起源于( )洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
A、亚
B、欧
C、非
D、拉美
答案：B
•施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。
A、建设项目业主只需要进行一次招标
B、与一家承包商签约
C、招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D、业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
答案：D
•施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。
A、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D、各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
答案：A
•项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。
A、制定工程发包和设备材料采购策略
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：D
•( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相瓦信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。
A、项目总控
B、PMC
C、Partnering
D、CM
答案：C
•与CM/Non—Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点不包括( )。
A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non—Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D、CM单位与设计单位之间没有合同关系
答案：D
•股份有限公司设董事会，其成员为( )人。
A、3～13
B、5～19
C、2～200
D、5～200
答案：B
•在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。
A、股东会
B、监事会
C、董事会
D、经营管理层
答案：A
•原国家计委、电力工业部和交通部于( )年8月21日发布《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》。
A、1994
B、1995
C、1996
D、1997
答案：B
•国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。
A、美国
B、德国
C、日本
D、英国
答案：B
•施工总承包模式的最大缺点是( )。
A、施工费用高
B、施工质量不易控制
C、开工日期迟
D、建设项目业主只需要进行几次招标
答案：C