多项选择题
·投资建设项目的特点可归纳为( )。
A、具有明确的建设目标
B、确定|考试大|性
C、具有明确的质量、进度和投资目标
D、产品的唯一性
E、整体性
答案：ACDE
·项目实施阶段的内容不包括( )。
A、可行性研究
B、工程设计
C、设备供应
D、施工安装
E、生产准备
答案：AB
·运用目标管理方法主要把握( )等方面。
A、淡化传统意义中严格的岗位职责
B、重视调动人的主动性和积极性
C、建立目标管理体系
D、强调责、权、利三者的统一
E、选拔合适的项目中、高层管理人员
答案：BCD
·在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。
A、召开动员会
B、分析|考试大|方案
C、选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
D、确定价值工程研究的持续时间
E、确定价值工程研究的地点和环境条件
答案：ACDE
·方案评价的准则可视项目、建议和设想的不同而有所不同。其中几种典型的评价准则有( )。
A、费用
B、成本
C、功能
D、时间
E、总体方面
答案：ACDE
·从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。
A、业主方项目管理
B、设计方项目管理
C、施工方项目管理
D、监理方项目管理
E、供货方项目管理
答案：ABCE
·建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、合同策划
C、管理策划
D、组织策划
E、项目目标的分析和再论证
答案：ABCD
·建设项目决策期策划中，经济策划包括( )。
A、项目建设成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资|考试大|方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
·项目实施的组织策划包括( )。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE
·项目管理措施包括( )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、选用项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC
·下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。
A、在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位
B、在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，用直线表示上级工作部门对其直接下属丁作部门的指令关系
C、在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位
D、项目结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线
E、合同结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线
答案：CE
·建设项目业主的任务不包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、负责征地拆迁
C、对投标商进行资格预审
D、负责审核有关计划、标准、规定等
E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：BD
·业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。
A、对设计文件尽快做出决策和审定
B、审核、分析各投标单位的投标报价
C、参加评标及合同谈判
D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：BCDE
·业主方的组织协调任务不包括( )。
A、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案
B、编制项目管理总体规划
C、起草设计合同
D、组织提交竣工资料
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：CDE
·大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。
A、拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：ABDE