物权
1、物权的概念和特征
物权：是民事主体在法律规定的范围内，直接支配特定的物而享受其利益，并排除他人干扰的权利。
特征：
(1)物权是对世权。
在物权关系中，物权的权利人是特定的，义务人是不特定的，即物权权利人以外的其他一切人都是义务人，都负有不得侵犯权利人的权利和不干涉权利人行使权利的义务。
(2)物权是支配权。
物权的权利人可以依照自己的意志实现权利的内容，而无需请求他人为一定的行为。
如设备工程的所有人可以根据自己的意志使用该设备工程，也可以出租、放弃该工程，不需要请求他人为一定的行为。
(3)物权是绝对权。
物权人可以向任何人主张权利，物权的义务人所负担的仅是不妨碍物权人行使权利的消极义务，而不需负担积极义务。
(4) 物权的客体是物。
物权是以物为客体的权利。
该特征是物权与人身权、知识产权等支配权、绝对权的重要区别之一。
2、物权的分类：
根据物权的权利主体是否为财产的所有人，可将物权分为自物权和他物权，自物权解决的是物归谁所有的问题，他物权解决的是物的利用的问题。
(1)自物权
1)自物权：又称所有权，是权利人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。
所有权是最完整的物权，具有以下四种权能：
① 占有，是指对物的实际控制和管领。所有人有权占有财产，但非所有人合法占有财产的情况也属常见。法律保护合法占有关系，在此情况下所有人不能请求退还。对于非法占有人，则根据其占有是恶意或善意，确定是否应向所有人或合法占有人退还财产和赔偿损失。
② 使用，是指按照物的性能和用途加以利用，以满足生产和生活需要。使用权可以与所有权分离。
③ 收益，是指利用所有的财产而取得的经济收人或利益。
④ 处分，是指决定财产法律上的命运，即对财物的处置。
2)所有权的取得：
①原始取得，是指根据法律的规定，因一定的法律事实，财产所有权最初的产生或者不以原所有人的所有权和意志为依据，而直接取得所有权。
其主要方式：生产、没收、收益、添附、无主财产收归国家所有等。
②继受取得，又称传来取得，是指所有人基于某种法律事实从原所有人处取得财产的所有权。
其主要方式：买卖、受赠、继承和其他合法方式等。
3)所有权的消灭：
所有权由于一定法律事实的发生而消灭，导致财产所有权消灭的法律事实主要有：
①转让所有权;
②所有权的抛弃;
③所有权客体的消灭;
④所有权主体消灭;
⑤所有权被强制消灭。
风险因素一般可以分为如下几种。
(1)客观风险因素，即能导致某种风险的有形因素，如设备本身的设计缺陷等。
(2)道德风险因素，即与人的品德修养有关的无形因素，如工作上不负责任。
(3)心理风险因素，即与人的心理状态有关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。
项目融资风险管理
项目融资风险的主要来源
1.政治方面的风险。项目的政治风险分为两大类：一类是国家风险，另一类是国家政治、经济政策稳定性造成的金融风险，主要表现在利率风险，即利率变动直接或间接地造成项目价值降低或收益受到损失的风险和汇率风险，即汇率波动而蒙受损失两个方面。
2.法律方面的风险。法律风险指东道国法律的变动给项目带来的风险。项目融资本质上是产权(特许权)制度的创新，因此需要国家通过立法划分产权界限，维护产权收益。一般地，合同用于合同当事人注册国的法律，而我国目前的经济法律、法规体系尚不完善，项目融资不完全适用我国法律，难以实现其预定的目标。其次，目前在我国应用最多的是BOT特许权经营方式，但我国缺乏保证特许权经营规范运作的完备法律制度，从而提高了项目融资的风险，相应加大了融资成本。
3.管理方面的风险。(1)项目融资具体操作困难，加大融资风险。项目融资的筹资方式日益多样化，除了通过贷款外，一些项目公司也以发行股票或债券的方式筹资。多渠道的筹资方式有利于降低项目融资风险，减少筹资成本。但我国现有的法律对发行主体或发行人都过于严格，使得项目融资渠道不畅通，加大了项目公司的融资风险。
(2)风险管理手段落后，管理水平难有保障。项目融资风险管理分为三个环节：风险的识别、风险估量和风险管理的实施。管理风险主要表现为融资工作质量差、效率低，缺乏融资战略和技巧，致使融资工作难以完成。
(3)客观条件欠缺，制约风险管理发展。项目融资在资金筹措、合同谈判、项目实施、收益计算与分配、合同纠纷的解决等方面都有一套独特的运行规则和办法，需要专门的机构和懂经济、政治、法律、财务、合同和技术等各方面知识的人员负责实施。
4.项目本身的风险。主要包括项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的完工风险;在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料劳动力供应等因素所导致的生产经营风险;在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的市场风险。
设备管理文件
设备管理文件是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料;另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查，而完善有两层含义：
第一，是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。
老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经脸，细心重新修订。
第二，由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。