3、设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素
衡量企业生产经营管理的重要标致，在于企业的生产能否达到高产，优质和低耗。而生产上的高产量、优品质和尽可能低的消耗，都与其设备密切相关。如果企业所拥有设备，其完好程度和营运时间达不到高水平，所谓不能物尽其用，那必然是设备故障频频，或经常带病上阵，时有仃工、仃产和效率低下，连最起码的生产计划都得不到保证，又何能达到高产?再者，因设备管理不善，发挥不出应有的功能和效率，其产品质量也就必然受到影响，更谈不上优质了。还有，船机设备的原值、维修保养费用和燃润料、材物料等的支出，占整个企业的资产和日常开支极大部分。尽力延长设备使用寿命，努力降低各种消费，对减少企业总支出是关键，有着十分重要意义，将直接关系到企业生产成本和经济效益。所以，管好设备，就能增产节支和降低消耗，是企业高产，优质和低耗完成生产任务的基本因素。
总之，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位。
四、设备管理的任务
设备管理决不是单纯为管理而管理。用好设备，最大限度发挥在生产中的效能，以创造更多的物质财富。
船机设备管理的任务，就是对企业所拥有的各类生产设备进行管、用、养、修。其中，养好、修好是为了管好，而管好是为了用好。所以，管、用、养、修四个环节密切相关，是缺一不可的统一体。只有全面地搞好设备的管、用、养、修，才能完成管理的基本任务。在设备现代化、信息化管理中，应实行全面质量管理(TQC管理法)，应用主次因素分析(ABC管理法)、全员设备管理 (TPM管理法)等，建起完整的船机设备维修保养(CWBT)体系，做好以下管理工作：
1、 安全管理
树立安全为了生产，生产必须安全的“安全第一”思想，制订安全规章制度和操作规程等。在实施中，加强检查、监督和对人员的安全生产教育。因为，只有在确保安全下，设备才能正常营运和使用，避免因事故而造成不必要的经济损失。
2、 动态管理
在实行设备综合管理的同时，应对其最为重要的“使用和维修”阶段，进行预知、预防性维修养护和实际运动状态下， 有针对性的管理。因为，只有关注设备动态，才能获得设备最真实和客观的反映。
3、视情维修
应用振动、光谱、铁谱和性能分析等现代先进的电子检测仪，对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断，并根据实际情况，“有的放矢”地进行维修养护。因为，视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合，才是较完善和理想的设备维修管理。
总之，通过船机管理任务的完成，来确保设备良好技术状况，充分发挥其功能，并提高使用效率，以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中，作到节约备配件、燃润料后材物料，力求减少消耗，并尽可能延长设备使用寿命，提高经济效益。
五、设备管理的评价
设备管理在企业管理中占有重要地位，加强船机设备管理意义十分重大。在船机设备管理的评价中，固然可以从企业生产经营和经济效益得到反映，但其管理工作水平，可以从技术和经济的具体指标考核，来获得评价：
1、从设备完好率评价
设备完好率是考核设备管好与否的技术指标。按照规定项目进行技术状况鉴别，评定为四类，属完好和基本完好的一、二类，则称为完好设备。其计算公式：
期末完好类设备数÷期末设备总数×100%=设备完好率
2、从设备利用率评价
设备利用率是考核设备按计划完成营运的指标。按报告期计划营运时间，来比较我其实际营运，借以考核设备在生产营运中的效能。其计算公式：
Σ报告期设备实际营运时间÷Σ报告期设备计划营运时间×100%=设备利用率
3、从设备创净产值率评价
按照设备的全年平均原值(年初原值加年末时原值，并取其平均值)，考核设备全年所创净产值的经济指标。其计算公式：
全年设备净产值总和÷全年设备平均原值×100%=固定资产创净产值率
4、从设备维修费用率评价
按设备报告期内消费的维修费用，来衡量斯了告期内所创净产值。其计算公式：
报告期设备维修费÷报告期净产值总和×100%=净产值设备维修费用率
总之，船机是水运、水工企业完成生产任务的主力设备。保证设备经常处于良好技术头况，为运输和工程提供必要能力，随时满足生产经营需要，是船机管理的重要职责。为此，贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强船机设备管理，在企业管理中具有十分重要的意义。
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