11、总承包模式
总承包模式是项目法人将建设项目的多项建设任务发包给一个承包商，这个承包商根据承包内容的多少也承担部分或全部项目管理工作。
总承包是由工程承包单位受甲方单位委托代替甲方单位全面负责一个项目或一个单项工程建设的组织管理，并保证工程项目在合同规定的工期内建成投产并向甲方单位“交钥匙”的模式。这种模式由于将项目管理工作交由专业项目管理单位承担，一是有效克服了“项目上马建班子，项目建成散摊子”的问题，易于总结积累项目建设管理经验;二是可以使项目法人等甲方单位将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担，从而能集中精力筹划、决策项目建设中有关资金筹措等重大问题，同时可大量减少甲方单位的一般管理人员，节约开支，简化管理。此种模式的推广，可促使项目管理逐步走向专业化、社会化。设备工程中的总承包主要有以下四种形式。
1.以专业管理公司为主体的工程总承包，简称管理承包
这种形式的特点是，管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装和调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理，发挥总承包的作用。
2.以设计为主体的工程总承包
此种形式的特点是由设计单位既承担设计，又从事工程管理总承包。
3.以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
此种方式的特点是由承包商既承担设备的制造、安装和调试工作，又从事工程管理总承包。
4.设计·建造(EC)或设计-采购-建造(EPC)总承包
此种方式的特点是总承包单位既能从事设计，又能从事采购、制造、安装和调试，或同时还负责设备供应及采购。
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