2015年设备监理师质量辅导：质量管理重要性
靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑生产企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为产品质量的竞争。而产品质量形成项目，是企业形象的窗口。因此，抓产品质量必须从生产项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓产品质量要实行两个‘，覆盖(即：要覆盖所有的产品项目和覆盖每一个产品建设的全过程)，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的产品项目
产品质量形成于生产项目，每个cp质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌产品是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金字招牌，劣质产品损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质产品的正面效应与劣质产品的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是十誉不足，毁一有余。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有产品项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。塘沽分公司，多年来抓产品质量坚持三个一个样(即：产品大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样)，年年的质量优良率保持在95%以上，赢得了良好的社会信誉，从而能在激烈竞争中立于不败之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有产品项目的重要意义。我公司去年在实施名牌战略上有突破，但由于各单位之间发展不平衡，影响了公司的整体质量水平，应引起各级管理者的重视。
二、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子
项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌产品、为企业形象贴金‘，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的产品条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使产品创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌产品的重点项目或开拓市场的第一个产品，选派项目经理要坚持好钢用在刀刃上，的原则。
三、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖产品生产的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖产品质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业(含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总产品师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总产品师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对产品质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、生产队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对生产现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在生产质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持三检制和隐蔽验收制度，每个分部、分项产品都严格按照国家产品质量检验评定标准进行质量评定。使生产现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从产品开工到埃工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现……
四、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控
项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。比如有的产品与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质产品或创鲁班奖产品，那么该产品的最终质量目标就应定在省、部优质产品或鲁班奖，，产品上，按照这个质量目标进行全面质量设计。首先按照分项保分部、分部保单位产品的原则，把质量，总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项产品的质量目标。然后针对每个分项产品的技术要求和生产的难易程度，结合生产人员的技术水平和生产经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项产品生产前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集生产主要负责人及技术、质量管理人员和参加生产的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和生产经验不足的分项产品，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定生产工艺。对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。，事先应根据板材规格、规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图，然后再做样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织生产班组全体人员进行现场观摩，使各生产班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过样板，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。质量目标管理和预控可用以下儿句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难，点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关。
五、抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护
在装饰装修生产阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的生产阶段。，实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，除各分项产品要精J心组织、精心生产外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项产品生产的先后顺序，不影响生产质量;二是要合理安排时间和空间，保证各分项产品必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。所谓细部处理，是一种习惯说法，它包含两层意思：细部一般是指大面积生产以外的细小部位、各分项产品接合部，不同材料、不同做法的交接处。部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现生产管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个产品质量起到画龙点睛的效果。处理二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确，要靠现场生产管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。例如：二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位产品的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细做或精雕细凿。例如修补等活必须选派技术好、责任心强的工人精心操作;四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的交活……工序上。俗话说编筐织篓全在收口，最后的交活工序既要保证本工序质量，又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到收口的作用。
成品保护在装饰装修生产阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保产品质量目标的实现。
生产项目的质量管理是一个系统产品，涉及企业管理的各层次和生产现场的每一小操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，生产企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有生产项目和每入项目生产的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
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