2015年设备监理师合同管理辅导:关于EPC交钥匙项目合同

2015-02-27 17:52:45 字体放大:  

2015年设备监理师合同管理辅导:关于EPC交钥匙项目合同

(一)产生背景

1、某些项目,尤其是私人投资的商业项目(如bot项目),投资方(业主)在投资前十分关心工 程的最终价格和最终工期,以便能够准确地预测在该项目上投资的可行性。因此,此类项目 的业主希望尽可能地少承担实施的风险,以避免在项目实施过程中追↑考试大加过多的费用和给予承包商过多延长工期的权利,从而使项目的费用和工期固定下来。

2、从epc的实践看,即使业主付出的合同价格要高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说,虽然这种合同模式的风险较大,只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得较高的利润。

(二)适用范围

1、特点在epc合同模式下,承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(proc urem ent)以及工程施工(construction)直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。这里的“ 设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。

2、范围epc合同的上述特点,该合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、 石油开发项目以及基础设施项目等。

3、业主的一般要求

(1)合同价格和工期具有“高度的确定性”,因为固定不变的合同价格和工期对业主来说至关重要;

(2)承包商要全面负责工程的设计和实施,从项目开始到结束,业主很少参与项目的具体执行。

所以epc合同条件适合那些要求承包商承担大多数风险的项目

(三)采用条件

1、在投标阶段,业主应给予投标人充分的资料和时间,使投标人能够详细审核“业主的要求”,以便全面地了解该文件规定的工程目的、范围、设计标准和其它技术要求,并进行前 期的规划设计、风险评估以及估价等。

2、该工程包含的地下隐蔽工作不能太多,承包商在投标前无法进行勘察的工作区域不能太大。因为这两类情况都使得承包商无法判定具体的工作量,无法给出比较准确的报价。

3、虽然业主有权监督承包商的工作,但不能过分地干预承包商的工作,如:要求审批大多数的施工图纸。既然合同规定由承包商负责全部设计,并承担全部责任,只要其设计和完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”,就认为承包商履行了合同中的义务。

4、合同中的期中支付款应由业主方按照合同支付,而不再象新黄皮书和新红皮书那样,先由业主的工程师来审查工程量,再决定和签发支付证书。

(四)风险分担

1、业主在epc合同条件下承担的风险要比在新红皮书和新黄皮书下承担的少,最明显的是减少了“外部↑考试大自然力”的风险。这一风险转给了承包商。

2、承包商除了“外部自然力”的风险外,还有“承包商应负责核查和解释(业主提供的)此类数据)。业主对此类数据的准确性、充分性和完整性不负担任何责任……”的风险,以及要承担“不可预见”的困难和费用的风险。

(五)管理方式

1、业主和业主代表在epc合同条件下,业主并不聘请“工程师”这一类角色来管理工程,而是自己或委派业主代表来管理。

如果委派业主代表来管理,除非合同中另有规定,否则,业主代表应是业主的全权代表。如果业主想替换业主代表,只需提前14天通知承包商,不需要征求承包商的同意。

2、业主管理的范围和内容根据epc合同条件,业主或业主代表对承包商的管理大致包括了设计管理、质量管理、工期管理以及支付与变更等方面的工作。

(1)业主在设计方面的管理主要是设计文件的审批工作 .这在“微观”管理上,要比新黄皮书下较为宽松。

(2)在质量管理方面与新黄皮书和新红皮书大致相同。

(3)在工期管理方面,需要承包商提交进度计划和每月进度报告。这与新黄皮 书和新红皮书的规定也基本相同。所差异的是承包商索赔工期的权利受到了一定的限制。

(4)在支付与变更方面,业主允许承包商因费用的变化而调价的情况是不多见的。

相关推荐:

2015年设备监理师合同管理辅导:仓储合同

2015年设备监理师合同管理辅导:设备合同管理的任务